DEBILIDADES DE CONTROL QUE CONTRIBUYERON AL FRAUDE

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May / Jun 2017 | Núm. 25

18 de junio de 2017

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Debilidades de control de Que contribuyeron al fraude

INCLUIDO en retrospectiva, Difícil determinar S. Resultados de la Búsqueda con exactitud las Fallas del Sistema Que permitieron la comisión de la ONU fraude. Sin embargo, es Necesario Aprender del Pasado para Prevenir y Detectar el fraude de mejor Modo en el futuro. Consecuentemente, solicitamos una los encuestados SUS opiniones sobre Sobre las Debilidades de control interno de Que contribuyeron párr Que El defraudador cometiera el fraude en la Organización Víctima. Las respuestas se muestran en la Figura 1. Mas del 29% Cito a la Falta de Controles internos de Como El Principal Problema, Y 20.3% señaló Que los CONTROLES Internos Estaban Presentes, Pero fuerón eludidos Por los defraudadores.

Figura 1: Debilidades de control de observadas por el CFE

También nos parecio relevante determinar S. Si las Debilidades de control interno de variaban en función f del tipo de fraude m cometido m. Hallazgos Nuestros, reflejados en la Figura 2, no resultan sorprendentes. Las Organizaciones pecan Controles internos Son Más susceptibles a la apropiación indebida de Activos, MIENTRAS Que la Corrupción Implico en Mayor Medida La elusión de los CONTROLES existentes. De Igual Modo, ONU tono de m respaldo a la ética de los mandos Superiores pobre, es factible de, La Falta de example de los mandos altos, contribuyó de Manera Más pronunciada al fraude en Estados Financieros.

Figura 2: Debilidades de control de por tipo de Esquema