jueves, 30 de junio de 2016
PROGRAMA PARA LA PREPARACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN EN NIIF DE ICAEW EN ARGENTINA
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PROGRAMA PARA LA PREPARACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN EN NIIF DE ICAEW EN ARGENTINA
En julio de 2016 comenzará la IV Edición de la Certificación Internacional en NIIF que otorga ICAEW, cuyo programa de preparación en Argentina está a cargo de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Austral.
El programa es dictado por destacados profesionales con una amplia experiencia académica y práctica en la temática, reconocidos a nivel nacional a internacional.
El dictado de las clases tendrá lugar en la ciudad de Rosario (a partir del 18 de julio) o en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (a partir del 25 de julio), solo bajo modalidad presencial. Para informes e inscripción contactarse con posgrados.rosario@austral.edu.ar
El programa es dictado por destacados profesionales con una amplia experiencia académica y práctica en la temática, reconocidos a nivel nacional a internacional.
El dictado de las clases tendrá lugar en la ciudad de Rosario (a partir del 18 de julio) o en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (a partir del 25 de julio), solo bajo modalidad presencial. Para informes e inscripción contactarse con posgrados.rosario@austral.edu.ar
LOS DEBILES CONTROLES INTERNOS SON EXPLOTADOS POR…
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Retweeted Michael Szot (@mszot):
KPMG’s Phillip Ostwalt tells @CorpSecMag how weak internal controls are exploited by #Fraudstershttps://t.co/VSZYj0SGTD
Retweeted Michael Szot (@mszot):
Kpmg es phillip ostwalt dice @CorpSecMag lo débil controles internos son explotados por #defraudadoreshttps://t.co/VSZYj0SGTD
Kpmg es phillip ostwalt dice @CorpSecMag lo débil controles internos son explotados por #defraudadoreshttps://t.co/VSZYj0SGTD
BIT.LY/1SGBSK8
REFORZAR Y AUTOMATIZAR TUS CONTROLES INTERNOS CON LA IDEA DE MEJORAR LA EFICIENCIA DE LA PREVENCIÓN DE FRAUDES
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Retweeted Raphaelle Beguinel (@BeguinelR):
Reinforce and automate your internal controls with Brainwave to improve the efficiency of your fraud prevention stra…https://t.co/LLSexiW49B
Retweeted Raphaelle Beguinel (@BeguinelR):
Reforzar y automatizar tus controles internos con la idea de mejorar la eficiencia de la prevención de fraudes tu stra… https://t.co/LLSexiW49B
Reforzar y automatizar tus controles internos con la idea de mejorar la eficiencia de la prevención de fraudes tu stra… https://t.co/LLSexiW49B
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Internal fraud controls aren’t fire-and-forget. Smart collaboration and ongoing improvement will help keep fraud in check. Here are the basics.
LNKD.IN/DJQFR-P|DE DANIEL DRAZ, M.S., CFE
miércoles, 29 de junio de 2016
ENCUESTA SOBRE LA NATURALEZA Y LA APLICACIÓN DE CONTROLES INTERNOS…
Retweeted Dan French (@Consider_ations):
Survey on the nature and implementation of internal controls, with specific focus on those related to assurance over…https://t.co/N4PVkZpXfc
Retweeted Dan Francés (@Consider_ations):
Encuesta sobre la naturaleza y la aplicación de controles internos, con especial hincapié en los relacionados con el control de calidad…https://t.co/N4PVkZpXfc
Encuesta sobre la naturaleza y la aplicación de controles internos, con especial hincapié en los relacionados con el control de calidad…https://t.co/N4PVkZpXfc
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We all know the elephant in the room. The fact that looms in the back of everyone’s mind, the unavoidable, obvious problem that everyone is aware of but nobody will own up to. This phenomenon can
LNKD.IN/DNS7EES
EMPRENDEDORES: PRESENTACIONES ORALES EFECTIVAS
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EMPRENDEDORES: PRESENTACIONES Orales Efectivas
de Como emprendedores TENEMOS Que pararnos Y PRESENTAR Nuestro Proyecto. Ya mar Frente a Inversionistas, Participando En un concurso o subiéndonos al Escenario En Una Conferencia, En Ocasiones el terreno de juego Es El Momento Decisivo Para Que sigamos adelante.
Sin embargo, busque SI Es Tan Importante Poder Hacer Una buena Presentación, el Muchos de Nosotros cometemos Muchos Errores Básicos que Nos Hacen arruinarlo.
me ha tocado Como emprendedor PRESENTAR mi Proyecto, Como jurado evaluando una Otros emprendedores, O INCLUSO simplemente de espectador.
en Todas Estas Ocasiones, yo le Dado Cuenta que muchisimos emprendedores Fallan en lo Mismo, Cosas Básicas que Los Lleva a arruinar Presentaciones del SUS.
no me refiero a: cuestiones de contenido, o DEL FONDO dE TU Presentación párrafo ESTO heno Talleres MUCHOS, mentores y Cursos en línea, Sino Mas bien una Errores Comunes en la forma Que de Creo TODOS PODEMOS (Y deberiamos) sin volver Nunca un CoMeter, Solo TENEMOS Que Prepararnos un Poco Más.
1. Sin Tener la Presentación Preparada
Seguro Te Ha Pasado Que Hiciste Una gran Presentación, le dedicaste horas, Diseño y Mucho Corazón, Pero a la hora de Que abres la Computadora te das Cuenta Que Todo Cambió. Así es, la tipografía es otra, los colores se desajustaron Y Todo se vuelve caos de la ONU. InverTI Tiempo y corregila.
2. Ponerte nervioso
Ok, no hay error this Podemos Lo Corregir en Power Point, y es Que Hay Muchas Personas Que Creen que hay Tienen La Habilidad de Hablar en Público y se Ponen tensos, Pero ¡tranquilo! El exponer el Proyecto Público en ningún Dębe de Ser perfecto, sin Tiene Que Ser un guión que te sepas de memoria.
Funciona Mucho Mejor si lo dices de Manera natural,: Además Nadie conoce tu Proyecto Mejor Que Tu.
3. Que se te olvide algo
de Este es el error de la ONU Que esta Dentro de Nuestra mente, En Realidad, es imposible Que Una Presentación incluya Toda La Información Que Tienes Sobre tu Proyecto. Al final, siempre va Haber Algo que Falte, El problema Es Que CUANDO ESTAMOS una La Mitad De Una Presentación y nos Damos Cuenta Que se nos Olvidó algo, nos ponemos nerviosos por Lo Que tratamos de incluirlo y enrollamos TODO.
Sí se te pasa algo , déjalo ir, tu audiencia no sabe Que Hizo Falta ONU detalle un Menos de Que tu se los digas, Y Si de plano es algo fundamental en tu Presentación, Seguro podras comentarlo en las Preguntas y respuestas.
4. Que se te ACABE EL TIEMPO
Yo creo que un 80% de los emprendedores se les Terminales de EL TIEMPO Antes de Terminar su Presentación. Esto Es ONU gravísimo error, ya Que Muestra Falta de Preparación y poca disciplina, y La Verdad, desde el Punto de Vista del Que esta escuchando o evaluando, ES molesto Muy.
Poca Introducción y pasa Rápido axplicar tu idea y como vas a income Generar con Ella, Eso es Lo Que es mas Importante de tu Presentación, Y MUCHAS Veces, Lo Que Acaba Faltando si se acaba El Tiempo.
La buena noticia, es Que Si bien EXISTEN Estas y Muchas Otras Formas de arruinar Una Presentación, heno Una forma de evitarlas: practicando.
de Como emprendedores TENEMOS Que pararnos Y PRESENTAR Nuestro Proyecto. Ya mar Frente a Inversionistas, Participando En un concurso o subiéndonos al Escenario En Una Conferencia, En Ocasiones el terreno de juego Es El Momento Decisivo Para Que sigamos adelante.
Sin embargo, busque SI Es Tan Importante Poder Hacer Una buena Presentación, el Muchos de Nosotros cometemos Muchos Errores Básicos que Nos Hacen arruinarlo.
me ha tocado Como emprendedor PRESENTAR mi Proyecto, Como jurado evaluando una Otros emprendedores, O INCLUSO simplemente de espectador.
en Todas Estas Ocasiones, yo le Dado Cuenta que muchisimos emprendedores Fallan en lo Mismo, Cosas Básicas que Los Lleva a arruinar Presentaciones del SUS.
no me refiero a: cuestiones de contenido, o DEL FONDO dE TU Presentación párrafo ESTO heno Talleres MUCHOS, mentores y Cursos en línea, Sino Mas bien una Errores Comunes en la forma Que de Creo TODOS PODEMOS (Y deberiamos) sin volver Nunca un CoMeter, Solo TENEMOS Que Prepararnos un Poco Más.
1. Sin Tener la Presentación Preparada
Seguro Te Ha Pasado Que Hiciste Una gran Presentación, le dedicaste horas, Diseño y Mucho Corazón, Pero a la hora de Que abres la Computadora te das Cuenta Que Todo Cambió. Así es, la tipografía es otra, los colores se desajustaron Y Todo se vuelve caos de la ONU. InverTI Tiempo y corregila.
2. Ponerte nervioso
Ok, no hay error this Podemos Lo Corregir en Power Point, y es Que Hay Muchas Personas Que Creen que hay Tienen La Habilidad de Hablar en Público y se Ponen tensos, Pero ¡tranquilo! El exponer el Proyecto Público en ningún Dębe de Ser perfecto, sin Tiene Que Ser un guión que te sepas de memoria.
Funciona Mucho Mejor si lo dices de Manera natural,: Además Nadie conoce tu Proyecto Mejor Que Tu.
3. Que se te olvide algo
de Este es el error de la ONU Que esta Dentro de Nuestra mente, En Realidad, es imposible Que Una Presentación incluya Toda La Información Que Tienes Sobre tu Proyecto. Al final, siempre va Haber Algo que Falte, El problema Es Que CUANDO ESTAMOS una La Mitad De Una Presentación y nos Damos Cuenta Que se nos Olvidó algo, nos ponemos nerviosos por Lo Que tratamos de incluirlo y enrollamos TODO.
Sí se te pasa algo , déjalo ir, tu audiencia no sabe Que Hizo Falta ONU detalle un Menos de Que tu se los digas, Y Si de plano es algo fundamental en tu Presentación, Seguro podras comentarlo en las Preguntas y respuestas.
4. Que se te ACABE EL TIEMPO
Yo creo que un 80% de los emprendedores se les Terminales de EL TIEMPO Antes de Terminar su Presentación. Esto Es ONU gravísimo error, ya Que Muestra Falta de Preparación y poca disciplina, y La Verdad, desde el Punto de Vista del Que esta escuchando o evaluando, ES molesto Muy.
Poca Introducción y pasa Rápido axplicar tu idea y como vas a income Generar con Ella, Eso es Lo Que es mas Importante de tu Presentación, Y MUCHAS Veces, Lo Que Acaba Faltando si se acaba El Tiempo.
La buena noticia, es Que Si bien EXISTEN Estas y Muchas Otras Formas de arruinar Una Presentación, heno Una forma de evitarlas: practicando.
LA DECISIÓN DE GRAN BRETAÑA EL JUEVES PARA SALIR DE LA UNIÓN EUROPEA…
Britain’s decision Thursday to exit the European Union will see the country renegotiating how it exchanges financial data linked to civil and criminal investigations. Get the full story for ACAMSmoneylaundering.com.http://bit.ly/2923her
La decisión de Gran Bretaña el jueves para salir de la unión europea permitirá al país volver a negociar cómo se intercambia datos financieros vinculados a las investigaciones civiles y penales. Conseguir la historia completa para acamsmoneylaundering.com.http://bit.ly/2923her
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STORAGE.PARDOT.COM
martes, 28 de junio de 2016
¿BUSCANDO AUDITOR? …
EstándarConsulta YA Nuestro Directorio de Socios 2016 Auditool
Nuestro Directorio de Socios reúne a Profesionales en Auditoría y Control Interno de 19 Países, Que ofrecen SUS Servicios de Auditoría y Consultoría Dentro del marco de Metodologías Que se desarrollan Partiendo de Buenas Prácticas y EL DIRECTRICES un Nivel Mundial. Para ENCONTRAR CUALQUIERA de Nuestros Socios, por favor, Seleccione en tu lista rápida inferiores El País En El Que Requiere SUS Servicios.
© 2016. Los Socios Auditool son Entidades y / o Profesionales Autónomos e Independientes y no actúan Como Dependientes de Auditool.org. Las Actuaciones de los Socios Auditool son Responsabilidad de Cada Entidad y / o Profesional. Auditool.org no es responsable por las Actuaciones u omisiones de Sus Socios.
ACTUALIZACIÓN COSO ERM – GESTIÓN DEL RIESGO EMPRESARIAL: ALINEACIÓN DEL RIESGO CON LA ESTRATEGIA Y EL RENDIMIENTO
Estándarlunes, 27 de junio de 2016
Juan Villanueva Chang
Es Un Cuestionario preliminar referida a la Próxima Actualización del COSO ERM formulado el 2004. document Es Un Cuestionario de Preguntas al Público para Recibir Sugerencias. FUE EMITIDO EL 06/16/2016. La Fecha Límite para Recibir Contribuciones ES setiembre del 2016. Se Tiene Previsto Emitir el documento oficial a multas del 2017.
Este nuevo Marco de Gestión de Riesgos no es obligatorio. El Consejo de COSO reconoce Que EXISTEN Diferentes requirements RESPECTO a la gestión de Riesgos Por los Reguladores Partes Y Interesadas de Cada industria. : Por consiguiente es Responsabilidad de Cada organization Adoptar Una gestión de Riesgos SEGÚN su naturaleza, Orientada a mejorar la Capacidad de la Entidad en Crear, mantener y Realizar valor.
El Cambio del título del nuevo Marco reconoce la Importancia Que Dębe Tener la Administración por lograr v La Conexión Entre la Estrategia y el Rendimiento de la Entidad.
Existe Un Nuevo gráfico para identificar El Nuevo Marco. La Representación del Cubo Se mantiene Vigente párrafo illustrate Sólo el Marco Integrado de Control Interno COSO de 2013.
Los Principales Cambios de la Actualización del Marco, hijo;
O Adopta Una Estructura de Componentes y Principios.Mantiene Los Cinco Componentes interrelacionados del Marco, con 23 Principios Que abarcan desde la Cultura: temas de la Gestión del Riesgo, la ejecucion del Riesgo, el Seguimiento del Riesgo y el Rendimiento.
O Simplifica la Definición de Gestión del Riesgo Empresarial. Tiene La Intención de Mejorar la claridad para Todos los Usuarios. La definition se alinea estrechamente Más al Valor de Riesgo, el factor clave en la gestión de Riesgos.
o Destaca la Relación Entre Riesgo y valor. Trata de enfatizar el papel de la Gestión de Riesgos en la Creación, la Presentación y Realización de valor. La gestión de Riesgos ya no se centra Principalmente En La Prevención y Minimizar El Valor del Riesgo aceptable un Nivel de las Naciones Unidas, se considera Mas Bien Como parte Integrante de la Estrategia y la identification de Oportunidades para Crear y mantener el valor.
o Renueva el foco de Integración de la Gestión del Riesgo Empresarial. La Importancia del papel de Gestión de Riesgos Se presenta un Través de Ser parte de la Realización de las Operaciones, la gestión del rendimiento y en la Preservación de valor.
O Examina el papel de la Cultura. senala La Importancia de Fortalecer la Cultura de las Prácticas de Gestión de Riesgos en la Empresa, Asi de Como de la Supervisión y su influencia f con la Definición de la Estrategia.
O Eleva La Discusión de la Estrategia. Resalta las Fallas Que Suelen Haber Entre La Selección De Una Estrategia y los Valores Fundamentales de la Misión y Visión de la Organización. SI: Además Existe ESA alineación, MUCHAS Organizaciones no comprenden las implicancias Perfil de la Estrategia Seleccionada con Do de Riesgo.
o Mejora la alineación Entre la Gestión del Riesgo Empresarial y Rendimiento. Se centra en Como La Gestión de Riesgos es parte integrante del Establecimiento de Objetivos de Negocio y de Rendimiento, un Través de:
- EXPLORAR Como las Prácticas de identificación y Evaluación de Riesgos pueden afectar el Rendimiento de la Organización
- Las Variaciones aceptables de Rendimiento pueden dar Cambios en el Perfil de Riesgos
- Poner de aliviar los CÓMO: riesgos pueden afectar la consecución de la estratega y Objetivos del Negocio.
O Enlaza la Gestión de Riesgo Empresarial con La Toma de Decisiones en forma explicita Más. La Información Actualizada de los Riesgos en la organization Mejora La Toma de Decisiones en general. This form INCLUYE La Gravedad y tipo de Riesgo, La influencia en el contexto empresarial, etc.
O Delinea la gestión de Riesgos corporativos y los Controles internos. el documento no reemplaza ni sustituye al Marco Integrado de Control Interno de Los Dos Distintos hijo de Pero Complementarios. Aspectos de algunos adj de control interno Comunes en Ambos Documentos no se repiten, Pero Si Se añaden Aspectos de Gobierno del Riesgo Empresarial.
O Afina el apetito al Riesgo y la variation con la Tolerancia al Riesgo. Al refinar la Definición de tolerancia al Riesgo, La atención se centra en la determinacion de la Cantidad de Riesgo Que es aceptable para las Naciones Unidas Nivel dado de Rendimiento.
Blog:
Nahun Frett
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