EL PODER DE LA AUDITORÍA COMO SOPORTE Y GARANTÍA EN LA TOMA DE DECISIONES

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AUDITORÍA EXTERNA CREADO: 10 MAYO 2019

Por: Marco Bonilla. Colaborador de Auditool

La tarea de las auditoría y la práctica del control interno, más que detectar errores o desviaciones significativas de los recursos y bienes, es la de recomendar y perseverar para que de manera preventiva se apliquen controles que contengan y minimicen la comisión de irregularidades que desangra el patrimonio de las empresas públicas y privadas y desestimula la vocación tributaría y de inversión que para cada caso se requiere.

Es paradójico, que al revisar los programas de estudio de la mayoría de universidades relacionados con ciencias económicas, administrativas  y contables, se refleja la reducción sustancial de asignaturas relacionadas con el control, omitiendo  proyectos integradores como la Auditoria y las finanzas, fundamentales e importantes en la concepción profesional para preservar y garantizar el manejo de los recursos públicos, públicos y privados.´

La Auditoria como proyecto integrador, clarifica el rumbo y las inclinaciones que el estudiante pretende asumir en el campo profesional; proporciona las normas de conducta a tener en cuenta; señala las habilidades y destrezas a reforzar, para hacer de su desempeño algo práctico y material; todo con el propósito de genera valor agregado y contribuir al mejoramiento de la organización y su calidad de vida como profesional.

Lo anterior supone que, la práctica de la auditoría como nueva cultura, referente de la educación superior, encaminada y comprometida con el desarrollo de la persona y con la realización de valores esenciales  y con miras a la formación integral, la investigación y la participación de la comunidad universitaria en la vida política, cultural y socioeconómica de la nación;  dentro de un contexto académico pero material dedicado a observar las necesidades arraigadas y severas que afronta el país, como es el caso de la corrupción y el ineficiente manejo de los recursos, para que desde su competencia sean sus profesionales los forjadores de administraciones limpias, con comportamientos éticos, fundamentados esencialmente en una nueva cultura de lo que significa controlar.

Cuánto ha perdido nuestro país? y cuánto tendremos más que perder?, si no nos proponemos a aplicar modelos de control basado en prácticas de administración pública responsables y limpias, donde los recursos se inviertan en pos de fortalecer nuestra hacienda pública, que haga que los presupuestos de cada periodo encuentren las infraestructuras y los medios suficientes para obtener una educación, una vivienda, una salud… con calidad, objeto y misión del estado.

Veamos entonces algunos referentes que nos ayudan a precisar cómo  la práctica de la Auditoria se constituye en base y soporte racional en toma de decisiones:

• Evidencia real de los activos valorados y registrados en los estados financieros.
• Derechos y obligaciones imputadas contablemente.
• Calculo fehaciente de empresa en marcha.
• Correspondencia con las declaraciones tributarias..
• Confianza y credibilidad a los socios, clientes, empleados, proveedores…
• Garantía a las entidades financieras nacionales y del exterior.
• Soporte y garantía en la valoración de las compañías de seguros a las organizaciones.
• Metodología y herramienta de los organismos y empresas de auditoria.
• Confianza de los inversionistas internos y externos.
• Tranquilidad y buen juicio de directivos y representantes legales.

El poder sustentar,  conceptos económicos, administrativos, contables, informáticos, jurídicos a través de técnicas y métodos de auditoría, es más que suficiente para entender el grado de importancia y utilidad que la auditoria representa en el contexto de las organizaciones, pero el poder definir la suerte de la administración y con ella de sus administradores de cara a los resultados de los informes, es un evento de respeto y consideración.

Cuantos informes, cuantos hallazgos, cuantos dictámenes han cambiado economías enteras, capitales importantes, tradiciones arraigadas; que bueno que ésta función se tomara siempre con la independencia mental que se requiere, para tener la certeza que las cosas están bien o están mal, para mejorarlas.

Ojala los gerentes como los responsables de los procesos actuarán como auditores, donde el conocimiento integral de la organización sea la constante de su desempeño y donde esencialmente prime el  control como mecanismo para lograr resultados exitosos.

Hasta Pronto.

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Marcbon/007  

E-MAIL:  marco.bonilla@auditool.org