APRENDE A LIDERAR Y AGREGAR VALOR!!!!

Estándar

Learn to Lead and add value!!!!
If you are leading Internal Audit or going to lead, this read is for you!!!



Read summary how to impact on organization through your skills and IA activities;

1. Develop and launch a brand identity – decide what you want Internal Audit to be known for – Do people think IA innovative, value-adding team of advisors? Or do they think something else? To change their thinking, change your brand!

2. Link advisory activities to assurance work – build a strategic partnership through advisory activities considering independence!

3. Provide Cyber Security assurance – Boards and audit committees expect Internal Audit to offer perspectives on cyber risk management, from both assurance and advisory standpoints

4. Audit the end-to-end risk management function – Internal Audit has a crucial role in providing assurance on the effectiveness of risk management activities performed

5. Review the strategic planning process, disruptive environment, strategic planning has become a logical candidate for increased Internal Audit involvement.

6. Adopt analytics – global CAE survey found that, while 86 percent of respondents use analytics

7. Modernize Internal Audit reporting – Stakeholders need clear reports that address business issues and risks that could hamper or undermine their ability to achieve business goals. They need objective, truthful, straightforward reporting that takes a point of view

8. Enhance Internal Audit’s skills and capabilities – focus on enhancing the skill because skill deficits or shortages as a root cause of Internal Audit’s limited impact and influence

9. Heighten your personal impact – CAEs must lead by example. Impact and influence result from strong interpersonal skills, communication, presentation, collaboration, teambuilding, consensus-building, and leadership skills. 

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Aprende a liderar y agregar valor!!!!
Si está liderando Auditoría Interna o va a liderar, esta lectura es para usted!!!

Lea el resumen de cómo impactar en la organización a través de sus habilidades y actividades de IA;

1. Desarrollar y lanzar una identidad de marca – decidir por qué quiere que se conozca a la Auditoría Interna – ¿La gente piensa que IA es un equipo de asesores innovador y de valor agregado? ¿O piensan otra cosa? Para cambiar su forma de pensar, ¡cambia tu marca!

2. Vincular las actividades de asesoramiento con el trabajo de aseguramiento: ¡construya una asociación estratégica a través de actividades de asesoramiento considerando la independencia!

3. Proporcionar garantía de seguridad cibernética: las juntas y los comités de auditoría esperan que la auditoría interna ofrezca perspectivas sobre la gestión del riesgo cibernético, tanto desde el punto de vista de la garantía como del asesoramiento.

4. Auditar la función de gestión de riesgos de extremo a extremo: la auditoría interna tiene un papel crucial en la garantía de la eficacia de las actividades de gestión de riesgos realizadas

5. Revisar el proceso de planificación estratégica, entorno disruptivo, la planificación estratégica se ha convertido en un candidato lógico para una mayor participación de la Auditoría Interna.

6. Adopte la analítica: la encuesta global de CAE encontró que, mientras que el 86 por ciento de los encuestados usa la analítica

7. Modernizar los informes de auditoría interna: las partes interesadas necesitan informes claros que aborden los problemas y riesgos comerciales que podrían obstaculizar o socavar su capacidad para alcanzar los objetivos comerciales. Necesitan informes objetivos, veraces y directos que tomen un punto de vista

8. Mejorar las habilidades y capacidades de la auditoría interna: concéntrese en mejorar la habilidad porque los déficits o la escasez de habilidades son una causa raíz del impacto e influencia limitados de la auditoría interna

9. Aumente su impacto personal: los CAE deben predicar con el ejemplo. El impacto y la influencia son el resultado de fuertes habilidades interpersonales, comunicación, presentación, colaboración, trabajo en equipo, creación de consenso y habilidades de liderazgo. 

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Athar Iqbal (FCCA, CIA, CFE, CICA, UAECA). Head of Internal Audit & Risk || Advisory Board Member || Global Coach || Trainer || Public Speaker