The Bow-Tie Analysis
One of the tools uses in evaluating risk responses.
It is extremely useful in thinking through preventive as well as reactive measures to respond to risks. When an organization first looks at its potential risk responses it must consider whether or not there is any ability to control the occurrence of the risk event, and if so, the steps that could be taken to reduce the likelihood of a risk occurring.
It starts with the risk at the “knot” of the tie, and then moves to the left to identify and describe the events or circumstances that may cause the risk event to occur, paying particular attention to root causes. Once those causes have been identified, the analysis then identifies preventive measures that could be implemented. At this point there could be an evaluation of the actual preventive measures that the organization has in place to determine whether additional measures should be implemented. The analysis then moves to the right to look at the potential consequences that would result after the risk event happens, and the plans the organization either has or should have in place to minimize the negative
effects of the risk. The below pic is illustration for the Bow-Tie analysis
#riskanalysis
#riskmanagement
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El análisis de la pajarita
Una de las herramientas utilizadas en la evaluación de las respuestas al riesgo.
Es extremadamente útil para pensar en medidas preventivas y reactivas para responder a los riesgos. Cuando una organización analiza por primera vez sus posibles respuestas al riesgo, debe considerar si existe o no alguna capacidad para controlar la ocurrencia del evento de riesgo y, de ser así, los pasos que podrían tomarse para reducir la probabilidad de que ocurra un riesgo.
Comienza con el riesgo en el «nudo» de la corbata, y luego se mueve hacia la izquierda para identificar y describir los eventos o circunstancias que pueden causar que ocurra el evento de riesgo, prestando especial atención a las causas raíz. Una vez que se han identificado esas causas, el análisis identifica las medidas preventivas que podrían implementarse. En este punto, podría haber una evaluación de las medidas preventivas reales que la organización ha implementado para determinar si se deben implementar medidas adicionales. Luego, el análisis se mueve hacia la derecha para observar las posibles consecuencias que resultarían después de que ocurra el evento de riesgo, y los planes que la organización tiene o debería tener para minimizar el efecto negativo.
efectos del riesgo. La siguiente imagen es una ilustración para el análisis de pajarita.
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