EXPLICANDO EL RIESGO Y EL CONTROL INTERNO AL ESTAR DE PIE SOBRE UN PIE

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07 de abril de 2015

Hay una historia famosa sobre el 1r siglo BCE rabino babilónico, Hillel. Esta es una versión :

Un relato famoso en el Talmud (Shabat 31a) habla sobre un gentil que quería convertirse al judaísmo. Esto sucedió no muy a menudo, y este individuo declaró que él aceptaría el judaísmo solamente si un rabino le enseñaría la Torá entera mientras que él, el convertidor anticipado, estaba parado en un pie. Primero fue a Shammai [un respetado rabino de aquella época], quien, insultado por este ridículo pedido, lo arrojó fuera de la casa. El hombre no se dio por vencido y se fue a Hillel. Este gentil sabio aceptó el desafío y dijo:

“Lo que es odioso para ti, no le hagas a tu prójimo, eso es toda la Torá, el resto es la explicación de esto, ve y estudia”.

Otras versiones han Hillel haciendo referencia a la regla de oro y diciendo “el resto es un comentario”. Yo prefiero esa frase.

¿Podemos hacer lo mismo con el riesgo y el control interno? ¿Podemos reducir estos conceptos a una frase corta o dos y decir que “el resto es comentario o explicación”?

¿Qué tal esto?

“El riesgo es el efecto de la incertidumbre sobre los objetivos Un sistema eficaz de control interno proporciona una seguridad razonable de que el riesgo para los objetivos es en niveles aceptables 1. El resto (incluyendo el balance del Marco Integrado de Control del COSO , sus componentes y principios) Es la explicación “.

Doy la bienvenida a su comentario.

Posdata

Desde la publicación de mi libro de Auditoría Interna de clase mundial , he estado trabajando en un libro sobre gestión de riesgo de clase mundial. Estoy interesado en sus puntos de vista sobre esta definición, que es muy diferente de lo que verá en la orientación ISO o COSO:

“Se logra una gestión de riesgo de clase mundial cuando una persona prudente cree que se han hecho todos los esfuerzos razonables para identificar, analizar, evaluar y tratar los riesgos para una gestión de riesgos efectiva. Hay una seguridad razonable de que el sistema de gestión de riesgos ofrece lo que la organización Depende de los resultados optimizados, el rendimiento y la superación de los objetivos. “

Contém uma

1  Sólo ligeramente modificado desde COSO 2013, Requisitos para un Control Interno Efectivo

Contém uma

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SOBRE EL AUTOR

Norman Marks

Norman Marks, CRMA, CPA, fue CAE y director de riesgo en grandes corporaciones globales por más de 20 años. Las opiniones expresadas en las marcas de Gobierno  son sus opiniones personales y no pueden representar a los de la IIA.