GESTIÓN DE UNA CARRERA DE AUDITORÍA INTERNA: ¿CÓMO SABES CUÁNDO ES HORA DE IR?

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Uno de los aspectos más gratificantes de mi trabajo como presidente y director ejecutivo del IIA es la oportunidad de conocer a jóvenes profesionales que comienzan sus carreras en auditoría interna. Estas interacciones me recuerdan las razones por las que me uní a la profesión y nunca dejan de reavivar mi propia pasión por lo que hacemos.

Recientemente, me reuní con un grupo de auditores internos recién acuñados en la Conferencia del Pacífico Sur y Asia (SOPAC) organizada por IIA-Australia. Como sucede a menudo en estas reuniones, mis jóvenes colegas me cuestionaron sobre el asesoramiento profesional. En su mayor parte, sus preguntas eran similares a las que normalmente escucho: “¿Debo especializarse en un área particular de auditoría interna?” “¿Qué calificaciones y certificaciones me ayudarán más?”

Pero había una pregunta que no esperaba. Una joven preguntó: “¿Cómo sabes cuándo es hora de irte?” Formé una respuesta rápida, pero cuanto más lo consideraba en los siguientes días, más se hizo evidente que se trataba de una cuestión compleja.

Hay tantos factores involucrados en la toma de movimientos de carrera que no hay una respuesta simple. Después de pensar mucho, me quedó claro que tomar decisiones de carrera es más arte que ciencia, ya veces requiere un grado de fe ciega.

Hay algunas cosas que aconsejaría sin dudarlo, como, ser deliberado en su consideración, y no hacer una decisión de movimiento de carrera basada en la emoción. Aquí están algunas preguntas fundamentales que cualquier persona que considere un movimiento de la carrera debe contemplar:

¿Cuáles son mis metas estratégicas, y un cambio más allá de esas metas? A menudo asesorar a los auditores internos para desarrollar un plan de carrera con objetivos estratégicos claramente definidos e hitos. Dichos planes de carrera deberían revisarse periódicamente y modificarse según sea necesario. La herramienta delMapa de Carrera del IIA se basa en esta filosofía. Si usted está contemplando un movimiento que hace poco para avanzar en ese camino, puede ser el momento de reconsiderar.

¿He estado en mi rol actual el tiempo suficiente para beneficiarse de la experiencia? Cada tarea debe ofrecerle una oportunidad para aprender nuevas habilidades y perfeccionar aún más la experiencia que trajo al trabajo. Si su posición actual continúa desafiándolo, es posible que desee pensar dos veces antes de irse. Normalmente aconsejo a las personas que permanezcan en una asignación al menos un año antes incluso de considerar un cambio.

¿Qué estoy renunciando al salir? Es fácil quedar atrapado en el atractivo de una nueva oportunidad de trabajo, pero es importante considerar lo que perderá al irse. Por ejemplo, puede que tenga que renunciar a una relación de mentor fuerte con un compañero de trabajo o supervisor. Además, no hay garantía de que usted encajará o prosperará en la cultura corporativa del nuevo trabajo.

¿Por qué quiero seguir adelante? Esta es probablemente la pregunta más difícil, y una que requiere ser honesto consigo mismo. Asegúrese de que usted está saliendo por las razones correctas. ¿Son sus razones para querer moverse en todo sobre el ambiente de trabajo, o son factores externos que alimentan su vagabundeo?

En mi libro de lecciones aprendidas en la pista de auditoría , que ofrecen una serie de lecciones extraídas de mi carrera en la auditoría interna que se extiende ahora a los 40 años. Una de las “lecciones de vida” que comparto es apropiada cuando se considera un cambio de carrera: Tenga cuidado con lo que usted desea. Hay más en una carrera que en el siguiente ascenso o ascenso; Asegúrese de que el próximo trabajo es algo que realmente quiere hacer.

Hay razones legítimas para cambiar de trabajo. Tal vez la cultura corporativa no le conviene, o su supervisor no aprecia el trabajo que está haciendo. El equilibrio entre el trabajo y la vida debe ser una consideración, y ciertamente estar atrapado en un trabajo con oportunidades limitadas para el progreso es una razón legítima para irse. En un reciente post en Forbes.com, Liz Ryan compartió ” Seis signos que su trabajo ya no merece. ” Merecen la pena contemplar al considerar un cambio de trabajo:

1. “No hay camino hacia adelante, no hay lugar para ir desde aquí, no hay manera de aprender más, tener más impacto, o usar más de sus talentos.
2. No hay nadie para aprender. Nadie a su alrededor parece un mentor o entrenador. Eres la persona más inteligente del lugar. ¡Salga de Dodge!
3. Las personas que te rodean no quieren escuchar tus ideas. Les gustan las cosas tal y como son. ¿Y qué, nada funciona correctamente? No les importa. ¡Huir!
4. No puedes usar tu mente y tu corazón en el trabajo. Estás atrapado en una cajita. Eres un engranaje en la máquina de otra persona. ¡Golpee los ladrillos!
5. Tu jefe no te entiende y no lo consigues. Es un desajuste energético. Usted no puede crecer como una persona o un profesional en su trabajo. ¡Siga adelante!
6. Usted no disfruta de su trabajo o espera el lunes por la mañana (o cualquier mañana). ¡Ese es tu cuerpo que te dice “huye!”

Cualesquiera sean sus razones para contemplar un movimiento, es imperativo que usted pasa por un proceso paciente y deliberado. Recomiendo hacer las preguntas que he esbozado y contemplar las señales de que es hora de seguir adelante para asegurar que sus respuestas siguen siendo coherentes.

Tanto como sea posible, hacer un movimiento de carrera que le permite avanzar en su plan de carrera. Demasiados movimientos laterales reflejados en un curriculum vitae pueden trabajar contra usted.

Si sus consideraciones incluyen abandonar completamente la profesión de auditoría interna, le ruego que reconsidere. La auditoría interna está en medio de una de las épocas más emocionantes de su historia. Cada vez más, nuestros grupos de interés están confiando en la auditoría interna para hacer más. Estamos siendo valorados no sólo por nuestra retrospección, sino también por nuestra visión y previsión. ¿Quién no querría ser parte de eso?

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SOBRE EL AUTOR

Richard Chambers

Contém uma Richard F. Chambers, CIA, QIAL, C GAP, CCSA, CRMA, es presidente y CEO del IIA. En las Salas sobre la profesión , que sh ares sus reflexiones y puntos de vista personales sobre la base de sus 40 años de experiencia en la profesión de auditoría interna. Haga clic aquí para leer las últimas entradas del blog de Richard traducido al francés.