miércoles, 13 de julio de 2016

CÓMO GESTIONAR UNA FAMILIA EMPRESARIA UNIDA.

Claudio Zambito en MUNDO PYME (Argentina)
13.07.16 ·
La familia Hoffmann dueña de laboratorios Roche, prefirió no hacerse cargo del día a día de Roche, gigante farmacéutico suizo que en 2015 facturó más de US$ 52.000 millones. Descendientes de Fritz Hoffmann-La Roche, hombre de negocios y fundador del laboratorio, los familiares actualmente poseen la mitad más uno de la empresa. “Tomamos la decisión de no ser ejecutivos. El management no es nuestro, pero mi mayor desafío es manejar a la familia”, afirmó André Hoffmann, quien, luego de una carrera corporativa que incluyó Nestlé y James Capel, creó una oficina familiar que trata los temas de management de Roche.
Para lograr comunión parecen haber encontrado la solución. “Somos la cuarta generación y somos siete personas. Tenemos una regla: tomamos decisiones unánimes. Realizamos intercambios y a veces decimos: ‘Tenemos que hablar’”, explicó Hoffmann, y agregó: “Hay una mayoría estable de la familia. Si alguien quiere entrar, tiene que entender que está controlada por ella”. Por el otro lado, el empresario consideró que ese argumento es positivo para que una compañía acepte ser adquirida por Roche, tal como ocurrió con la biotecnológica estadounidense Genentech, por la que gastó US$ 46.800 millones en 2009. “No sólo puedo dar dinero, sino también la estabilidad de que la familia estará y una mirada a largo plazo. Podemos lidiar con la innovación, compartir, brindar estabilidad”, sostuvo

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