¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS?

Estándar

Para Hablar de Administración de Riesgos es Preciso Primero · intentar Una Definición deRiesgo.

Riesgo se define Como la posibilidad f De que las Expectativas Positivas PARA UN Sistema Orientado al logro de Objetivos no se realicen.

En Esta definition se encuentran Los Tres Elementos ESENCIALES del Riesgo, hijo de Como:

• La incertidumbre;
• Las Consecuencias indeseadas PARA UN system;
• El Cambio En Las Circunstancias existentes. Si bien es ALGUNAS Circunstancias el Riesgo es Totalmente inmanejable, Por Estar por completo el control Fuera de Nuestro; ES El Hecho De que algo Dębe change los antes De que ocurra la ONU lo desastre que hace? Posible La Administración de Riesgos, ya Que De alguna manera Es Posible influenciar en factors Aquellos Que Deben change. Por Ejemplo, de Podemos Hacer Nada párrafo Evitar Que ocurra ONU terremoto, Pero Sí Podemos levantar construcciones Más Solidas y seguras con Frente a la materialización de DICHO fenómeno.

Segun Peter Drucker, Tratar de ELIMINAR EL Riesgo en las Empresas es algo inútil. El Riesgo es Contacto Algo tanto inherentes AL Hecho de comprometer Recursos Actuales En busca de Resultados Futuros. De Hecho, El Progreso Económico se defina Como la Habilidad de Tomar: riesgos.

La Administración de Riesgos Se Puede Definir then Como el Proceso de identificación, Medida y Administración de los Riesgos Que amenazan la existencia f, los Activos, las Ganancias o al personal De Una organization, o los Servicios Que provides ESTA.

El Principal Objetivo De La Ciencia de la Administración de Riesgos Dębe Ser El de permitirle a la Organización Tomar los Riesgos adecuados, proveyendo EL CONOCIMIENTO Y La comprension de DICHOS RIESGOS, identificando los Recursos y Esfuerzos Necesarios párr Alcanzar los Resultados deseados, movilizando las Energías necesarias Ello párrafo y Midiendo los Resultados Contra las Expectativas presupuestas; : Además de proveer los Medios para la detection Temprana y Corrección de Decisiones erradas o inadecuadas.

Tipos de Riesgos

La palabra Riesgo ha Sido Utilizada de Manera indistinta para referirse a Varias Situaciones Diferentes. Para Efectos del Proceso de Administración de Riesgos es Preciso diferenciar el Concepto de Riesgo y Su Definición básica, del Concepto de AMENAZA, la Cual se Entiende Como la percepción Que se Tiene DE UN peligro.

Los Riesgos se clasifican los SEGÚN DIVERSOS Criterios aplicables A Cada Situación.

Riesgo Subjetivo: Es la percepción particular, Que una persona Posee Sobre ONU Riesgo. Puede del Tener o No Relación directa con La verdadera probability de ocurrencia. Dicha percepción PUEDE verso Afectada por factors Como:

• La severidad potencial de Sus Consecuencias;
• El Grado de Conocimiento de la personalidad RESPECTO al Riesgo;
• La familiaridad con el Riesgo
• Factores sicológicos Que predisponen;
• El Grado de aversión al Riesgo.

Riesgo aceptable: Es El Nivel de Riesgo subjetivo Que Individuo u Organización de las Naciones Unidas estan Dispuestos a aceptar CORRECTO.

Puros Riesgos: Son Aquellos Cuya materialización siempre representarán Una Perdida, Nunca Una utilidad f.

Especulativos Riesgos: Pueden Producir Ganancias o Pérdidas. La Mayoría de los Riesgos asumidos por las Organizaciones especulativos hijo.

Los Principios Básicos de la Administración De ESTOS DOS Tipos de Riesgos hijo esencialmente Los Mismos, Pero las Técnicas de Administración de Riesgos puros se han del Desarrollado En Forma Separada de las de Administración de Riesgos Financieros y especulativos. Esto! Refleja la tendencia f de los muchas Empresas Que encuentran operacionalmente conveniente para la Administración de Cada tipo de Riesgo Do Manejo por Diferentes áreas. : No obstante, la frontera Entre Los Dos Tipos de Riesgos A Veces No Está claramente DEFINIDA. Tal es El caso del Riesgo Político.

Estaticos Riesgos: Son Aquellos Que Siempre estan Presentes En un Sistema ordenado. Los Riesgos de Rayo y Otros fenómenos naturales hijo EJEMPLOS of this tipo de Riesgos; los Cuales una Vez Do Caen Dentro De La categoría de Riesgos puros.

Dinamicos Riesgos: Son Aquellos Que Cambian y se transforman al ritmo Que cambia El Sistema MISMO. Los Cambios Económicos, políticos, sociales, Legales, Tecnológicos Ambientales Y CREAR pueden soles Riesgos o Modificar los existentes. Los Riesgos dinamicos usualmente hijo especulativos tambien, Pero INCLUYEN: Además Una categoría especial de Riesgos puros: Los Riesgos de Responsabilidad, los Cuales dependen enteramente del Desarrollo de la Legislación.

Fundamentales Riesgos: Son Aquellos Que pueden afectar a la totalidad oa la mayor parte De Una sociedad, hijo de Como Los Desastres naturales o Factores Económicos Políticos o de Amplio espectro, o Como las Guerras O La recesion. Las Organizaciones Tienen usualmente poco de control Sobre Este tipo de Riesgos y su gestion se concentra en Reducir SUS Efectos.

Riesgos particulares: Son Aquellos Que de Manera directa pueden afectar A una organization, los Cuales pueden Ser controlables en Alguna Medida.

De Acuerdo Con El tipo de Amenaza Que PUEDE materializarse, se Tiene La siguiente Clasificación:

• Riesgos Físicos: INCLUYEN Las Lesiones o Muerte de Personas y TODAS LAS Formas de Pérdida o Daño de propiedades. Las Causas de Pérdidas Físicas hijo usualmente el resultado m de la materialización de Peligros Comunes, Como incendio, explosión, terremoto, colisión, Contaminación, rayo. etc .; Pero también Puede Ser El resultado del incendio intencional, robo, Actos mal intencionados o s daños causados por error humano ??.
• Riesgos de Responsabilidad: Los Riesgos de Responsabilidad pueden provenir de Reclamaciones de los Empleados, de los clientes o Proveedores y del Público en general. Bien de Si dichas Reclamaciones pueden resultar v de Factores mencionados en La clasificacion anterior, tambien pueden relacionarse Con Los Productos o Servicios Que Presta la Empresa, los Efectos De La responsabilidad contractual Con Los Clientes, Proveedores or other y el efecto de regulaciones Nacionales o Internacionales. ??
• Riesgos de interrupción de negocios: Fenómenos of this naturaleza Suelen Seguir a la materialización de los Riesgos Físicos de Responsabilidad los antes descritos. Aquí es Necesario considerar el efecto de potenciales Pérdidas DEBIDO una Factores Externos, cuentos de Como Falta de suministros, dependencia de sistemas electrónicos, especialmente En operaciones Muy sistematizadas; : Además de las Interrupciones Forzadas por Decisiones de tipo legal (por example DEBIDO a la Contaminación). Otra causa de interrupción de Negocios Podria ser La Perdida de Mercado.
• Riesgos sociales: El efecto de los Cambios Sociales Es Una Amenaza Creciente Para Las Organizaciones. This includes categoría los Cambios en los Hábitos de Consumo, el Desempleo, la recesion, el vandalismo y TODAS LAS Manifestaciones de fraude.
• Riesgos Políticos: Los Cambios Bruscos en Las Gubernamentales politicas, las legislaciones nuevas, las Decisiones proteccionistas, los Efectos de la Inflación, los Cambios Bruscos en la Política Monetaria, la imposición de Nuevos aranceles de Importación y en general, el Todo Cambio en las reglas de juego del sector.
• Riesgos Ambientales: La identification de los Riesgos Ambientales implicaciones el Reconocimiento de Cambios en el ambiente del medio con Cierta Anticipación. Deberan considerarse los Efectos del clima, el agotamiento de los Recursos, La Necesidad de Elegir Fuentes Alternativas de Energéticos y La Posible Necesidad de Cambio de la ONU en la Tecnologia.
• Riesgos de Administración: Una gestion deficiente PUEDE Tener un efecto catastrófico en las Organizaciones, AUNQUE Do Coste Muchas Veces permanezca oculto Hasta Que Los Resultados De Una pobre Administración se Hacen evidentes en los Resultados generales de la Organización. Una direction gestión inadecuada se traducirá en desperdicios, mala planeación, fallas en Almacenamiento, Errores en la selección española y Políticas de personal, etc. Una planeación inadecuada PUEDE determinar S. La imposibilidad de la Empresa para Mantenerse al día con los Cambios Tecnológicos y administrativos de las Naciones Unidas y Desarrollo errado de Nuevos Productos, Servicios y Alternativas, he aquí Cual PUEDE determinar S. Una irremediable Perdida de Mercado.

 ALCANCES DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

La Mayoría de los Riesgos descritos anteriormente pueden Ser identificados y ADMINISTRADOS. Puede del decirse Que los Riesgos Físicos, de Responsabilidad, de interrupción de Negocios y administrativos pueden Ser directly manejados Por una organization. Los Riesgos Sociales, Políticos y Ambientales Rara Vez pueden Ser manejados desde el interior De Una Empresa. Sin embargo, si Es Posible identificar y Anticipar Las Consecuencias de Riesgos y ESTOS Tomar algunos adj Cursos de Acción para Reducir la Vulnerabilidad de la Organización En sus áreas Más sensibles.

Antes de considerar Métodos de identificación de Riesgos en gran detalle, es de utilidad f Definir los Propósitos Básicos de DICHO Proceso:

1. Obtener Información Acerca de los Tipos de Pérdidas Que se pueden PRESENTAR En Una Organización;
2. Comprender de Manera Cabal La filosofía de la Empresa.

Mucho se ha discutido about Las Dificultades de Orden Práctico Que Presentan los Procesos de Administración de Riesgos. Dificultad this se Incrementa de Manera notable por la s necesidad de enmarcar this activity Dentro de los Límites de la Relación aceptable Coste / beneficio y la aceptación de los Métodos de Administración por parte de la alta gerencia y de los Diferentes Procesos. Si bien el párrafo Efectos Prácticos nos referiremos a la identification, Medida y Administración de Riesgos de Como Tres Actividades Separadas, En Realidad Resultados de la Búsqueda muy difícil adj separarlas.

La Mayoría de las Técnicas Usadas en Administración de Riesgos de han Sido ADAPTADAS de OTRAS ÁREAS de la Actividad Industrial y Comercial. Lo Que Resultados de la Búsqueda Nuevo Acerca del Concepto de Administración de Riesgos es el USO Integrado de las Técnicas Disponibles para identificar, Medir Y Administrar los Riesgos.

ONU Proceso Típico de Administración de Riesgos Consta de los Siguientes Pasos:

1. Identification: Es El Reconocimiento de las Principales Amenazas Que se ciernen Sobre Una organization. ALGUNAS de Amenazas Estas pueden Ser obvias, es de otras Tanto Que pueden Permanecer ocultas o no reconocibles facilmente SER.
2. Habiendo Identificado las Principales Amenazas, el siguiente paso consiste del baño cuantificarlas. Por cuantificación se Entiende El Proceso de establecer Qué tan seria es La Amenaza, en: términos de frecuencia y severidad.
3. Despues De Terminado el Proceso de cuantificación, el siguiente paso Es El PreparAR de las Naciones UnidasPlan Para El MANEJO Económico de los Riesgos . Ello PUEDE Incluir la determinacion del mejor camino Tomar una apuesta Riesgo ONU: su Eliminación o busque su gestion. Sí se decidirá administrarlo, deberan prepararse las Siguientes Estrategias:

Prevención: Orientada una Reducir la probability de ocurrencia de la ONU evento indeseado. EJEMPLOS: manuales de procedimiento, empresariales Políticas, Capacitación.

Protección: Es el conjunto de Acciones, Elementos y Equipos Destinados a Reducir Las Consecuencias de la materialización de la ONU Riesgo, extintores cuentos de Como, hidrantes, fosos: de seguridad, Rociadores automáticos.

Control: Son las Acciones de combate del Evento En Su Más Temprana Manifestación, cuentos o Como las brigadas de bomberos, los comités de crisis, etc.

Atención: Hijo Aquellas Acciones Orientadas un Recuperar los Recursos Afectados POR evento de la ONU, Con El Fin de Reducir Las Consecuencias; Como cuentos planos de Evacuación, Primeros Auxilios, remplazo de personal indispensable, etc.

Transferencia: EXISTEN DOS Maneras de transferencia. La transferencia del Riesgo, por example Cuando Se contrata el transporte de Dinero y Valores Una firma con Especializada; o Cuando Se Transfiere el efecto Económico de la materialización de la ONU evento, Como en el Caso de la Contratación de Seguros. En la primera forma de transferencia, el Riesgo del queda un tercero de carga de las Naciones Unidas; En La Segunda forma, se Transfiere el efecto Económico, Pero la Responsabilidad de Administrar el Riesgo Físico Es continuación en cabeza de la Organización.

Podemos describir la Administración de Riesgos Como un method formales de planeación. Como tal it similares A una Cantidad de Otras Técnicas de Administración, incluyendo la Administración por Procesos, el control de presupuestal y El Análisis de Rutas criticas. La Administración de Riesgos es el complemento de Estas Técnicas ya su Vez PUEDE servirse de ellas. Por Ejemplo, los Objetivos definidos en la Administración por Procesos pueden Incluir Elementos de Administración de Riesgos.

Alejandro Morales.

Colaborador de  www.auditool.org 

NOTI INFORMATIVO DE  ASR  LTDA.

http: // ASR .com.co /

Medellín – Colombia

Del Autor:  Contador Público de la Universidad de Medellín. Especialista en Análisis de Riesgos administrativos y de fraude, Maxima Grupo, Londres. Becario del Proyecto de World Wide de la Universidad de Harvard. Miembro de la Asociación de Examinadores de Fraude Certificados (ACFE). Asesor especial de la Presidenta del Congreso de la República, en materia administrativa y financiera, Durante el período m comprendido Entre agosto de 2005 y enero de 2006. Capacitador de Compañías de Seguros y asesor de empresas del sector Público y Privado en Temas Relacionados con el Análisis de Riesgos operacionales y Financieros. Profesor de posgrado y especializaciones en: temas de Análisis de Riesgos, fraude, Seguro y reaseguro. Colaborador de  www.auditool.org