por Ana Falbo
Recomendaciones de Colin Harper, Coordinador de Vistage en los Estados Unidos, la Organización Que nuclea a los CEO.
Un Líder NACE, se Hace. Por eso, Siempre Es Valioso Aprender Sobre las fórmulas Que les han del Resultado unos OTROS Y CONTAR CON SUS Experiencias párr desarrollar evaluar v Y las Propias Habilidades. Esta Vez, Vistage propuso un Través de la ONU Foro sobre Liderazgo Que Harper , Coordinador de Vistage en Estados Unidos, lo compartiera Que Son ÉL CREE Las Siete Habilidades Clave de los Líderes Empresarios Exitosos.
De forma puntual muy, esquemática, de Pero Dinámica a la Vez, Harper Invito un CEO, Líderes Empresarios y Dueños de empresas Locales a Hacer Una mirada introspectiva para analizar v Qué tan Efectivos Estaban Siendo un La hora de ejercer su Liderazgo. Para eso se aseguró Que Todos tuvieran Una lapicera roja y verde Una a mano, y algunos adj papeles para ir Poder Haciendo su autoevaluación (del 1 al 10) Sobre Cada aspecto m.
1- ¿Qué Tanto conozco Los Números de mi empresa?
Esa era la primera PREGUNTA Que El Público debia Hacerse. “Cuando comence en Vistage era el presidente de Constructores 1ra opción, la mayor Compañía de ventas y comercialización de Nuevos emprendimientos inmobiliarios de los Estados Unidos. Sin Tenia fondo financiero ni Económico, y me Daba vergüenza ninguna Formación Tener esa, ENTONCES me puse un estudiar “, indica el coordinador, quien considera Que conocer Los Números de la Empresa Es Una de las Primeras Habilidades clave del Líder.
El expositor Explica Que, Grandes Haya AUNQUE Emprendedores una Los Que no les gusta la parte Financiera, el Crecimiento de la Organización Llega un Un Punto Donde es Necesario Saber Más Sobre el tema de párr Poder Llegar a Nivel Otro.
2- ¿Realmente tengo claro rápido Cuál es la visión de mi Compañía? ¿Se Entiende e inspira?
Estas hijo, juntándose con las Preguntas a la hora de compartir Una visión. “Mi mayor Desafío Es Que Cada Persona que Trabaja conmigo entienda tan bien como yo rápido Cuál es mi visión. ¿Cuantas Veces Tengo Que decírselas? Tantas necessary mar Como. Si Ellos la entienden tan bien Como El Líder, then trabajarán Como Si fueran Dueños de la compañía “, reflexiona.
3- ¿Cuento con la Gente Correcta?
“Uno de los Factores de Éxito es tener buena Gente que busque del haga su trabajo”, introducir el sillón principal. Este paso Requiere evaluar v los Métodos utilizados para buscar personal y analizar v Qué Tanto Esfuerzo sí Coloca En Este Trabajo de Investigación para el mar Que Más “activo” que “reactivo”. “Si reaccionamos Porque se va una persona buena, SIGNIFICA Que No TENEMOS La Situacion planificada”, Estima.
4- ¿La soja motivador ONU Líder?
“El poder de ustedes Como Líderes no es estar en la oficina, entre China PASAR TIEMPO Con Los Colaboradores, sable como estan Y Que Ellos Sepan Que les importan”, Afirma Harper . Para Decir ESTO, el se basa En un estudio Que Indica Que El empleado Se Va De Una Empresa Cuando No Se Siente parte. “Ellos Quieren Que SUS Líderes Valoren SUS opiniones y los incluyan”, Agrega.
El maestro de la silla pensaba Que Lo Que motivaba a la gente era el dinero Hasta Que Una gerenta de su Empresa le demostro Que ESTABA Equivocado. “Ella tenia 20 personajes y un cargamento do Sabia Que le gustaba A Cada Una. ENTONCES ESTABA atenta un customizar: beneficios y, por Ejemplo, les regalaba un Entradas Los Fanaticos de la ONU deporte en particular. Busquen Qué es lo especial Que le Interesa un su gente. ¿Qué tan caro Ser PUEDE? Ellos Saben Que vos hiciste El Esfuerzo y Te importo Lo Que una Ellos les gusta “, Insiste.
5- ¿Estás Creando Una Cultura CENTRADA es el Cliente?
La forma de evaluar v Esto Es sabiendo si los Clientes Sienten que tu organization los Atiende Como Si fueran Especiales. “Para Obtener Un buen Cliente mantenerlo Hay Que. Si no le gusta su Trabajo, Seguro que no los Recomienda “, Explica.
De forma this, Harper sugiere preguntarse Que Se ESTA Haciendo Para Que Los Clientes quieran volver y Recomendar el servicio, Asi Como Que Se ESTA Haciendo para que digan Que es mala la Empresa. “Podemos Tener mucha publicidad, Pero La Mejor propaganda Es El de boca en boca. Nuestros Clientes pueden decirle un Diez Personas Que vayan o no vayan “, Expresa.
6- ¿Delegás Para Que Otros gestionen?
Segun el coordinador, uno de los Errores del Líder es sin delegar CUANDO Hay Que Hacerlo. “Ustedes tienen Que Liderar y Dejar Que Otros gestionen. Marquen El Ritmo de la Organización un Través de Reuniones Individuales con los Reportes directos “, Afirma.
Un punto clave en ESOs encuentros, SEGÚN Harper , Es Que sean los Gerentes Los Que planeen la agenda de la Reunión. “Ustedes también Deben Tener un charlar: temas, Pero lo mejor Es Que Lo Que Ellos propongan les Interesa. Este Cambio me enseño mucho “, Comenta.
Otro aspecto m Importante es Aprender a Hacer las Preguntas correctas para salirse de lo Operativo y Pasar un plano de la ONU Más Estratégico. “Hagan como entrenador. El entrenador del equipo de fútbol americano Dallas Cowboys decia Que do era de Trabajo Que las Personas hicieran Aquellas Cosas Que no querian Hacer para transformarse en Quienes siempre quisieron ser. El Trabajo de ustedes es Transformar a la gente Porque si El Otro Se Siente transformado va a Ser Más Leal “, Motiva Harper .
7- ¿Qué Tanto te cuidas un Vos Mismo?
PREGUNTA ES this “Increíblemente importante” para el orador dado Que, Más allá de los Indicadores de Desempeño corporativos, Es fundamental evaluar v CÓMO también uno esta en su vida. ¿Estoy comiendo y descansando bien? ¿Hago Actividades para mi Desarrollo personal?
“Ser agradecido, meditar y Actividad Física Hacer Que permite una mejor uno empiece Energía Tener una, y repercute en la familia y en la Organización. Realmente Hace Una gran diferencia “, considera Harper . Esto! No Solo vale para uno, sino también para la gente Dentro de la Empresa.
Como yapa, el expositor Invito al Público un preguntarse si tenian Hacen Un Motivo Para Hacer Lo Que. “¿Estoy Haciendo Algo que vaya un Transformar una Otros? Para mi ESE ES El Motivo por el cual sea Me Levanto Cada Mañana. ¿Cuál es tu por qué? “, Cuestionó.
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