lunes, 1 de julio de 2019

ÁREAS DE DEFICIENCIA

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La Junta de Supervisión Contable de Compañías Públicas de EE. UU. (PCAOB, por sus siglas en inglés) está respondiendo a las solicitudes del comité de auditoría para obtener más información sobre las áreas de enfoque de auditoría de la PCAOB. Posición única para apoyar a los comités de auditoría en la comprensión y el seguimiento de estas áreas clave. Los auditores internos con una sólida comprensión de las expectativas y los resultados de PCAOB pueden asesorar a los comités de auditoría, que tienen la responsabilidad principal de supervisión de la calidad de la auditoría externa y garantizan la independencia y objetividad de la firma de auditoría.

El proceso de inspección de PCAOB

La Ley Sarbanes-Oxley de EE. UU. De 2002 formó la PCAOB, creando una institución de supervisión de auditores independientes para proteger a los inversores, proporcionar informes financieros confiables y mejorar la calidad de la auditoría. El PCAOB realiza inspecciones anuales de grandes firmas de auditoría e inspecciones trienales de pequeñas firmas de auditoría. Se emite un informe después de cada inspección que incluye una parte pública y, si es necesario, una parte no pública.
La parte pública describe cualquier deficiencia de auditoría significativa y se publica en el sitio web de PCAOB. Los ejemplos de deficiencias importantes de auditoría incluyen no realizar los procedimientos de auditoría requeridos, no reconocer y abordar las aplicaciones incorrectas de los principios de contabilidad generalmente aceptados, y pruebas insuficientes del diseño y la efectividad operativa de los controles seleccionados. Después de una inspección, una firma de auditoría puede tener que modificar su opinión de auditoría o pedirle a la compañía que emita estados financieros actualizados.
La parte no pública del informe aborda las deficiencias en el sistema de control de calidad. Puede incluir los procedimientos de la empresa para garantizar la independencia, el tono en la parte superior o el programa de inspección interna de la empresa. La parte no pública del informe de inspección se vuelve pública si una firma de auditoría no resuelve las deficiencias de control de calidad requeridas dentro de los 12 meses posteriores a la emisión del informe. De acuerdo con la Guía de Inspecciones de PCAOB del Centro de Calidad de Auditoría (CAQ), los pasos de remediación que toma una empresa dependen del tipo de problemas de control de calidad subyacentes identificados por la PCAOB. Los ejemplos de remediación incluyen cambiar los manuales de procedimientos de auditoría de la empresa y la capacitación adicional. El PCAOB espera que las empresas más grandes con auditorías complejas realicen un análisis de las causas de los problemas identificados, y adaptar sus medidas de remediación a los resultados de ese examen. La Guía de CAQ puede ser útil para los auditores internos al proporcionar orientación sobre los pasos de remediación y los análisis de causa raíz.
El PCAOB actualmente está revisando el proceso de selección basado en el riesgo de los trabajos de auditoría, qué procedimientos realizar y cómo evaluar el sistema de control de calidad y la cultura de una empresa, así como cambiar la naturaleza, el calendario y el alcance de los procedimientos de inspección. Además, el PCAOB se centrará en la puntualidad y la relevancia de los informes de inspección, lo que ayudará a la toma de decisiones del inversor y del comité de auditoría. Algunos cambios se implementarán tan pronto como el ciclo de inspección de 2019, dijo George Botic, director de PCAOB de la División de Registro e Inspecciones, durante un discurso del 12 de diciembre de 2018.

Hallazgos de la inspección

Las tres áreas de deficiencia de auditoría que se repiten con más frecuencia son la evaluación y la respuesta a los riesgos de errores significativos, la auditoría del control interno sobre la información financiera (ICFR) y la auditoría de estimaciones contables, incluidas las mediciones del valor razonable (consulte “Ejemplos de deficiencia de auditoría de la PCAOB”, derecha) dijo. El PCAOB destacó estas deficiencias en su Resumen de inspección del personal de 2018, Vista previa del personal de las Observaciones de inspección de 2018, publicado en mayo de 2019.
Deficiencia clave 1: evaluación y respuesta a los riesgos de errores materialesLas deficiencias relacionadas con la evaluación y la respuesta a los riesgos de errores materiales dan como resultado el incumplimiento de la Norma de Auditoría (AS) de la PCAOB 2301: Las respuestas del auditor a los riesgos de errores materiales y la AS 2810: Evaluación de los resultados de la auditoría. El Resumen de la Inspección del Personal de la PCAOB de 2017, Vista previa de las Observaciones de las Inspecciones de los auditores de los emisores de 2016, señala que algunas empresas seleccionadas no estaban realizando pruebas sustantivas lo suficientemente sólidas como para evaluar a fondo el riesgo de fraude y otros factores de riesgo. El Resumen de inspección de 2017 menciona específicamente el riesgo relacionado con el reconocimiento de ingresos. El Resumen de inspección de 2018 destaca la necesidad de probar la transacción de ingresos completa, incluida la comparación de las facturas preparadas por la empresa con las obligaciones contractuales relacionadas, la entrega de productos / servicios y las facturas de prueba para el reconocimiento de ingresos. Las empresas deben suponer que existe un riesgo de fraude asociado con los ingresos y evaluar en consecuencia. Los procedimientos de auditoría deben diseñarse y realizarse para abordar los riesgos evaluados de representación errónea de importancia relativa para cada afirmación relevante de cada cuenta y revelación importantes (AS 2301.08). AS 2301.09 enfatiza que al diseñar los procedimientos de auditoría, el auditor debe:
  • Adquirir evidencia de auditoría más persuasiva cuanto mayor sea la evaluación de riesgo del auditor.
  • Considere los tipos de errores potenciales que podrían resultar de los riesgos identificados y la probabilidad y magnitud de los errores potenciales.
  • En una auditoría integrada, planifique la prueba de los controles para lograr los objetivos de ambas auditorías simultáneamente para obtener evidencia suficiente para respaldar las evaluaciones de riesgo de control del auditor a los fines de la auditoría de los estados financieros y para respaldar la opinión del auditor sobre el ICFR al final del año .
Algunas inspecciones dieron lugar a casos en los que la presentación de los estados financieros y la integridad de las revelaciones no se evaluaron completamente. AS 2810.03 requiere que los auditores externos consideren toda la evidencia de auditoría relevante, independientemente de si parece corroborar o contradecir las afirmaciones en los estados financieros cuando se forma una opinión sobre la imparcialidad de los estados financieros.
Los auditores internos deben trabajar en estrecha colaboración con los miembros del comité de auditoría para abordar las deficiencias de auditoría recurrentes mediante la creación y el monitoreo de procedimientos para garantizar el tono adecuado en la parte superior, la independencia del auditor, la evaluación de riesgos de errores materiales y las estimaciones contables.
Deficiencia clave 2: auditoría de las deficiencias del SCICIEn esta área, el incumplimiento de AS 2201: una auditoría de control interno sobre la información financiera que está integrada con una auditoría de estados financieros. Provienen de pruebas insuficientes de estimaciones relacionadas con los ingresos, combinaciones de negocios, deterioro de activos y reservas. Los auditores externos deben ejercer una cantidad adecuada de escepticismo, ya que el Resumen de Inspección de 2017 señala que las empresas tienden a confiar demasiado en la explicación de la administración, muestran una tendencia a que los controles sean efectivos y relacionan incorrectamente las pruebas de control con los objetivos de control. El Resumen de inspección de 2018 describe casos en los que los auditores externos probaron de manera inadecuada el diseño y la efectividad operativa de los controles, o no seleccionaron controles para las pruebas que abordaran los riesgos específicos de representación errónea de importancia relativa.
AS 2201 establece un enfoque basado en el riesgo para la auditoría del control interno. El estándar de auditoría tiene la intención de enfatizar los asuntos más importantes en la auditoría del control interno y evitar procedimientos que son innecesarios para una auditoría efectiva. Al elegir los controles para las pruebas, el auditor externo debe investigar los controles que son imperativos para su conclusión sobre si los controles de la compañía transmiten adecuadamente el riesgo evaluado de error a cada aseveración relevante (AS 2201.39). Además, la norma AS 2201.42 recomienda examinar la efectividad de diseño de los controles al verificar si los controles de la compañía satisfacen los objetivos de control y pueden prevenir o detectar errores o fraudes de manera efectiva. El auditor externo debe obtener evidencia persuasiva que demuestre la efectividad del control. A medida que aumenta el riesgo,
La alerta de práctica de auditoría de personal No. 11: Consideraciones para auditorías de control interno sobre informes financieros presenta la aplicación de ciertos requisitos de las normas AS 2201 y PCAOB para auditorías de control interno. Esta alerta ofrece orientación sobre los temas de:
  • La evaluación de riesgos de los auditores externos y la auditoría de control interno.
  • Seleccionando controles para probar.
  • Requisitos para probar los controles de revisión de gestión.
  • Consideraciones de TI, tales como
  • Datos generados por el sistema.
  • Avance de las pruebas de control realizadas en una fecha intermedia.
  • Usando el trabajo de otros.
  • Evaluación de las deficiencias de control.
Los auditores internos poseen un conocimiento y entendimiento general de las políticas y procedimientos de una organización y son un recurso para los equipos de trabajo de auditoría externa. Los auditores internos pueden ayudar a los auditores externos a obtener una comprensión profunda de los procesos, transacciones y controles de la organización.
Deficiencia clave 3: auditoría de estimaciones contables, incluidas las mediciones del valor razonableLas deficiencias relacionadas con las estimaciones contables de auditoría dan como resultado el incumplimiento del AS 2501: estimaciones contables de auditoría. Estas deficiencias se asocian generalmente con la evaluación de los análisis de deterioro para el crédito mercantil y otros activos de larga duración, y las valoraciones de activos y pasivos alcanzadas en combinaciones de negocios. Otras instancias de deficiencias de auditoría observadas en los resúmenes de inspección de 2017 y 2018 incluyen estimaciones y reservas relacionadas con los ingresos, previsiones para pérdidas por préstamos y arrendamientos, reservas de inventario e instrumentos financieros. Los hallazgos demuestran que los auditores externos no entendieron completamente cómo se establecieron las estimaciones o no probaron adecuadamente los aportes significativos y evaluaron los supuestos significativos utilizados por la administración. El informe de inspección de 2018 reconoce que el desarrollo de estas estimaciones implica datos no observables, modelos de valoración complejos y juicios subjetivos; por lo tanto, los auditores externos deben ejercer un escepticismo profesional e involucrar a los miembros superiores del equipo a lo largo del trabajo de auditoría.
AS 2501: Auditoría de estimaciones contables ofrece orientación sobre cómo obtener y evaluar evidencia apropiada para respaldar estimaciones contables significativas en los estados financieros. El AS 2501.03 destaca la responsabilidad de la gerencia de realizar estimaciones contables basadas en factores subjetivos y objetivos. Posteriormente, se requiere el juicio de la gerencia para las estimaciones contables. Este juicio depende del conocimiento y la experiencia, así como de los supuestos sobre las condiciones actuales y futuras y los cursos de acción. AS 2501.05 responsabiliza a la gerencia por crear un proceso para preparar estimaciones contables. Si bien es posible que el proceso no esté documentado o aplicado formalmente, se deben considerar ciertos pasos:
  • Reconocer cuándo se requieren estimaciones contables.
  • Identificar los factores que pueden afectar la estimación contable.
  • Acumule datos relevantes, suficientes y confiables sobre los cuales basar la estimación.
  • Desarrollar suposiciones que representen el juicio de la administración sobre las condiciones y eventos más probables con respecto a los factores relevantes.
  • Calcule la cantidad estimada en base a los supuestos y otros factores relevantes.
  • Determine que la estimación contable se presenta de conformidad con los principios contables aplicables y que la divulgación es adecuada.
De acuerdo con la Perspectiva de Inspecciones de la PCAOB para 2019, los inspectores se están enfocando en el diseño y la efectividad operativa de los sistemas de control de calidad de las empresas, evaluando y monitoreando el cumplimiento de los requisitos de independencia, y evaluando los procedimientos de auditoría que las empresas utilizan para identificar los riesgos cibernéticos. En 2019, el PCAOB analizará el uso y desarrollo de herramientas de auditoría de software de la empresa para considerar si las empresas están utilizando estas herramientas de manera efectiva y aplicando el debido cuidado, incluido el escepticismo profesional. También evaluará las respuestas de los auditores a los riesgos asociados con los activos digitales, como las criptomonedas, las ofertas de monedas iniciales y el uso de la tecnología de contabilidad distribuida. Además, la PCAOB se centrará en las decisiones de aceptación y retención de clientes, la gestión de recursos y los procedimientos de auditoría planificados.
El reconocimiento de ingresos se identifica como un área de preocupación en todas las áreas de deficiencia, por lo que las empresas deben prestar especial atención a la evaluación del riesgo relacionado con los ingresos, diseñar pruebas de control de ingresos y evaluar las estimaciones de ingresos. Las combinaciones de negocios también son un elemento recurrente que aparece bajo las deficiencias de las pruebas de control interno como un área afectada por el riesgo económico y una preocupación de información financiera. El Resumen de Inspección de 2017 dice que las empresas deben ir más allá de la investigación de la administración al probar los controles relacionados con otros controles, obtener una comprensión de la base de las estimaciones de los clientes y utilizar el escepticismo profesional.
El informe de inspección de 2018 también informa que algunas firmas de auditoría no comunicaron a los comités de auditoría los riesgos significativos y los cambios en esos riesgos. Una buena comunicación con los auditores externos puede ayudar a los miembros del comité de auditoría a reconocer “los factores externos y específicos de la compañía considerados por el auditor al evaluar si se han identificado todos los riesgos significativos”, así como ayudar a los comités de auditoría a ejercer sus funciones de supervisión. Los auditores internos deben participar en la comunicación con el comité de auditoría, así como los auditores externos, sobre cualquier deficiencia de PCAOB identificada para garantizar que todas las partes involucradas en el trabajo de auditoría tengan un entendimiento claro con respecto a las acciones de remediación.

Auditor Interno como Asesor

El comité de auditoría tiene una función de supervisión conjunta con la PCAOB cuando se trata de auditar la calidad y participar en el diálogo sobre las deficiencias y el proceso de inspección de la PCAOB. Debe comprender los hallazgos de la deficiencia de auditoría recurrente de la PCAOB al cumplir con su responsabilidad de supervisión de la calidad de la auditoría y garantizar la independencia y objetividad de la firma de auditoría externa. Los auditores internos con un conocimiento sólido de este proceso pueden informar y asesorar al comité de auditoría en esta área para que pueda cumplir mejor su función.
SOBRE LOS AUTORES
Elena Isaacson, es instructora de contabilidad en Siena College en Loudonville, NY
Heather Losi, CPA, es profesora asistente visitante en la Universidad Estatal de Nueva York en Oswego.
Douglas M. Boyle, DBA, CPA, CMA, es director del departamento de contabilidad y profesor asociado de la Universidad de Scranton en Pennsylvania.

EXPONER EL TRABAJO DE AUDITORÍA INTERNA: ¿DEMASIADO DE UNA COSA BUENA?

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Los blogs del Auditor Interno reflejan las opiniones y opiniones personales de los autores. Estas opiniones pueden diferir de las políticas y declaraciones oficiales del Instituto de Auditores Internos y sus comités y de las opiniones respaldadas por los empleadores de los blogueros o los editores del Auditor Interno
El CPA Diario publicó recientemente un artículo provocador, ” Los beneficios de las divulgaciones de Auditoría Interna “, que examinó la investigación en lo que los inversores saben acerca de las funciones de auditoría interna, cómo podrían ver la divulgación del trabajo de auditoría interna, y cómo tales revelaciones podrían mejorar la transparencia de gobierno corporativo .
La investigación inicial  realizada  por Deborah S. Archambeault, F. Todd DeZoort y Travis P. Holt presenta una imagen positiva del valor de tales revelaciones. De hecho, según el artículo, los investigadores identificaron tres beneficios de la exposición pública al funcionamiento de la auditoría interna basándose en una revisión de la investigación de auditoría interna y una serie de entrevistas con analistas financieros, miembros del comité de auditoría, auditores internos y responsables políticos. Los beneficios:
  • Mayor comprensión por parte de los inversores de la función de auditoría interna y su función de gobierno.
  • El potencial para una mayor diligencia del auditor interno derivado de una mayor transparencia.
  • Mayor inversión de la empresa en auditoría interna. 
Para su crédito, el equipo de investigación también concluyó los costos potenciales de tales revelaciones:
  • El potencial para una mayor exposición legal.
  • Preocupaciones relacionadas con si los inversionistas entenderían cómo usar la información.
  • Costes adicionales de información.
Finalmente, el equipo de investigación propuso un modelo para un informe de auditoría interna que haría público la composición, las responsabilidades, la estructura de informes, las actividades y las asignaciones de recursos relacionadas con la auditoría interna. Ese modelo refleja estrechamente los esfuerzos del IIA para persuadir a los legisladores y reguladores federales en los Estados Unidos para que amplíen los requisitos de información sobre las funciones de auditoría interna para las empresas que cotizan en bolsa.
El artículo examinó investigaciones adicionales realizadas por DeZoort, Holt y otros sobre las percepciones de los inversores en función de su conocimiento de las relaciones de presentación de informes, la garantía del auditor interno y externo y los juicios de riesgo del auditor interno. Cada esfuerzo de investigación adicional investigó diferentes aspectos de la relación y el rol de la auditoría interna en la gobernabilidad e impulsó el sobre de la divulgación pública.
Aquí es donde empecé a sentirme incómodo, y la expresión “demasiado buena” apareció en mi mente.
La buena gobernanza es un delicado acto de equilibrio. La relación de trabajo entre la junta directiva, la gerencia ejecutiva y la auditoría interna es compleja, de múltiples capas e influenciada por innumerables factores, incluida la fuerza de la función de auditoría interna dentro de la organización. Estoy totalmente de acuerdo en que detallar la fuerza de las funciones de auditoría interna en las organizaciones que cotizan en bolsa sería una medida positiva que podría contribuir en gran medida a mejorar la confianza de los inversores en los mercados.
Sin embargo, los profesionales de la auditoría interna siempre deben ser conscientes de la primera palabra en nuestro título de trabajo: interno. No importa cómo nosotros u otros puedan encontrar valor para aumentar la transparencia del trabajo de auditoría interna, la primera responsabilidad de la función de auditoría interna es de la organización. Esta lealtad a la organización, la confidencialidad de nuestro trabajo y cualquier excepción relacionada se abordan de múltiples maneras en el  Marco de Prácticas Profesionales Internacionales .
Se podría argumentar que los inversionistas son parte de la organización. Eso es verdad. No obstante, existe un gran peligro en abrir el trabajo de auditoría interna a la inspección pública. La lista de ramificaciones negativas es significativamente más larga que lo que Archambeault, DeZoort y Holt describieron en su investigación.
Los informes de auditoría interna pueden exponer debilidades en la ciberseguridad, desventajas competitivas o estrategias de expansión, secretos comerciales y otras consideraciones internas que podrían poner en peligro el éxito de la organización, si se hacen públicos. De hecho, tales revelaciones podrían provocar daños a la reputación o financieros, lo que podría perjudicar a los inversores.
La relación entre la auditoría interna y la administración también podría verse afectada negativamente si los resultados de la auditoría interna se hacen públicos. Como ex inspector general de los EE. UU., Los resultados de la auditoría de mi agencia federal se hicieron públicos de manera rutinaria. La publicidad negativa a menudo tuvo un efecto escalofriante sobre la disposición de la gerencia a ser abierta y transparente conmigo. Un funcionario de alto rango me dijo una vez: “Richard, hay varias áreas en las que sospecho que tenemos problemas. Pero nunca te pediría que los mires. Tus informes son públicos”.
Retirar la cortina para revelar el funcionamiento interno de la salud financiera de una organización es lo que dio origen a la auditoría interna moderna. Pero cualquier esfuerzo por tirar de la cortina más lejos está lleno de peligros y debe abordarse con cautela.
Richard Chambers

Richard F. Chambers, CIA, QIAL, CGAP, CCSA, CRMA, es presidente y CEO de The IIA. En Chambers on the Profession , comparte sus reflexiones e ideas personales en base a sus 40 años de experiencia en la profesión de auditoría interna.

EL PROCESO DE AUDITORÍA INTERNA EN 4 PASOS

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lunes, 1 de julio de 2019

EL 40% DE LOS FRAUDES SE DETECTAN GRACIAS A LAS LÍNEAS DE DENUNCIAS

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El Economista
25 De Junio, 2019
teléfono denuncia fraude
Por Martín Ghirardotti CEO de Resguarda

La efectividad de las líneas de denuncias es tal que más del 40% de los fraudes se han detectado gracias a llamados recibidas en éstas. Por eso, son consideradas el mejor método para ponerle freno a este mal que genera pérdidas, incluso pueden ser muy grandes, en firmas de todos los tamaños.
Este dato no es menor, pues se estima que el costo de los fraudes puede alcanzar hasta el 5% de las ventas de las compañías. Pero aquellas organizaciones que han implementado las líneas de denuncias llegan a reducir este costo hasta en 50%. Esto se debe a que las maniobras delictivas se detectan mucho antes del promedio: se calcula que sin barreras de control se tarda más de un año y medio antes de que alguien se dé cuenta de la estafa, pero cuando este canal de llamados está abierto el tiempo puede bajar a los 9 meses o menos.
Para que una línea de denuncia funcione, la cascada de valores debe provenir de los altos cargos, pues así se contagia a toda la organización una cultura ética que lleva al autocontrol y a que los empleados honestos superen a aquellos que quieran tomar ventajas materiales. Además, aumenta la confianza desde los talentos hacia la compañía y viceversa.
Uno de los problemas de los fraudes es que cuesta detectarlos y, además, una vez que se lo hace se recupera muy poco de lo desviado. Se estima que alrededor del 60% de las compañías que fueron víctimas no pudieron recobrar de lo perdido. Este número alarmante marca la importancia de llegar lo antes posible a conocer el delito.
El tema de económico no es menor, pues existen dos variables: lo robado y aquellos que se puede perder si la empresa debe enfrentar un juicio. Por eso, siempre es mejor conocer cuanto antes la existencia del delito, para poder accionar con soluciones y herramientas internas, pues de salir de la estructura, el problema adquiere matices más complejos y costosos, tanto en lo material como en la imagen.
A esto es bueno agregar que al posibilitar las denuncias anónimas, las líneas no obligan a los empleados a exponerse, siendo un beneficio para ambas partes, pues la organización gana al enterarse de primera mano lo que está sucediendo, y los empleados llegan, incluso, a cuidar su fuente de trabajo, pues en empresas pequeñas un fraude puede hacer sucumbir la estructura. Además, es bueno resaltar que muchas veces sería imposible detectar el ilícito si no ocurriera el llamado que alerta sobre su existencia.
Por todo esto, contar con una línea de denuncia es una herramienta de bajo costo con un alto valor agregado.

“LUNES DEL INSTITUTO”, “ANALYTICS Y MACHINE LEARNING EN CONTEXTO DE AUDITORÍA INTERNA”, 24/06/2019

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En esta edición de los “Lunes del Instituto”, Pablo Monfort, Socio en Canalyticals y Profesor de Big Data y Machine Learning en el IE Business School, explica cuáles son las diferencias y aplicabilidades de ‘Big Data’, ‘Advanced Analytics’ y ‘Machine Learning’. Para a continuación, exponer diferentes casos de uso de estas tecnologías en procesos de Control Interno y Auditoría Interna. La ponencia completa se encuentra disponible en nuestro Canal “Auditores TV”: https://www.auditoresinternos.tv Ponente: – Pablo Monfort, Socio en Canalyticals y Profesor de Big Data y Machine Learning en el IE Business School

domingo, 30 de junio de 2019

DEBEMOS SEGUIR

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domingo, 30 de junio de 2019
Blog:
Nahun Frett, MBA, CIA, CCSA, CRMA, CPA, CFE
AUDITOR INTERNO – INSTRUCTOR – CONSULTOR – CONFERENCISTA

EL FUTURO LABORAL ES HÍBRIDO

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Las profesiones nuevas combinan disciplinas y humanidades hasta ahora relegadas a silos temáticos

Doctor muestra imagen de Rayos X en una consulta en línea.
Doctor muestra imagen de Rayos X en una consulta en línea. KATARZYNA BIALASIEWICZ
Se acabó lo de discriminar las artes de las ciencias. Cada vez hay más escuelas que ponen a trabajar a jóvenes con distintos talentos y lógica. Humanidades con matemáticas, mecánica con danza, programación junto a oratoria. La brecha ya no está en esa dicotomía, está en el lenguaje. El de programación, que obliga a cambiar a todos los oficios y el sistema educativo. No se trata de apilar títulos y estudios, sino de tener margen de maniobra para cambiar de carretera si el mundo laboral se transforma. El mercado demanda profesionales con formación híbrida.
“Todos los estudios deben integrar una visión global de la materia en cuestión, otra de tecnología y otra de negocio. Porque si no, estamos formando estudiantes que no están preparados para el mercado global”, expone Javier de Cendra, decano de la escuela de Derecho del Instituto de Empresa (IE). En este centro se integra el derecho con la política y la economía, que recomiendan completar estos estudios con otro título de Ciencia de Datos. También combinan filosofía, derecho, política y economía. “La filosofía es fundamental en la revolución digital. Es necesario dotarles de habilidades técnicas, pero también tener visión antropológica”. Pone como ejemplo Silicon Valley, donde muchos de los grandes ejecutivos vienen de carreras como filosofía, política, sociología, literatura e incluso de historia y danza. Por poner un ejemplo de esta hibridación, la coreógrafa y bailarina Catie Cuan es uno de los fichajes del Laboratorio de Robótica, Automatización y Danza (RAD Lab) de la Universidad de Illinois.
No hay que tener una bola de cristal para vislumbrar el mercado laboral a medio y largo plazo. La industria 4.0 tiene que ver con robotización, inteligencia artificial, realidad virtual y otros lenguajes que necesitan formar parte del sistema educativo. “No hay una sola profesión que se vaya a hibridar: todas van a mutar, y los oficios van a cambiar mucho y todo el tiempo”, defiende Juan José Juárez, coordinador en la Fundación Bertels­mann, dedicada a la orientación en educación y empleo. Asegura que estos puestos de trabajo híbridos, muy demandados y escasos, están pagados “un 25% mejor que el resto de profesionales porque además denotan ser gente que se sabe buscar la vida ante la falta de respuestas en el mundo educativo”. Mantiene que los estudios deberían ser más personalizados y flexibles desde la escuela —menciona los estudios de bachillerato, “silos rígidos” en sus cuatro variantes— y después en la Universidad, “porque allí pasan cuatro años sin poder cambiar de rama”.
El mercado laboral marca dos hibridaciones claras. Una, la de las profesiones analógicas, con inyección tecnológica “en sectores como la banca, los seguros, la medicina o la abogacía”, expone De Cendra. Y otra, la de las profesiones que ya son tecnológicas, pero que necesitan de humanidades, creatividad, estética o marketing. Eso es la transformación: que los conocimientos entre disciplinas se compartirán de forma más ágil. “¿Qué sentido tiene tener un bachillerato de artes donde no interactúan con la tecnología, que es un lenguaje perfecto para que desarrollen sus aptitudes y además con alta demanda, por ejemplo con los dibujos animados?”, se pregunta Juárez.
Abogacía actualizada
Su colega del IE pone como ejemplo la abogacía. “No se trata de que ahora los abogados sean programadores, sino que en los planes de estudio se actualicen las asignaturas y se introduzcan otras como tecnología aplicada al derecho; como ciencia, analítica y visualización de datos, o estadística avanzada y lenguajes de programación”. Lo mismo ocurriría con otra profesión que a priori no necesitaría de la tecnología y sin embargo puede ser tremendamente útil si colaboran, como la banca, que tira cada vez más de chatbots u operadores virtuales.
El Instituto de Bolsas y Mercados Españoles (BME) ha puesto en marcha sendos cursos de inteligencia artificial (IA) aplicada a los mercados financieros. “El objetivo no es que aprendan a programar y a desarrollar algoritmos de inteligencia artificial, sino que comprendan los diferentes conceptos que van a estar manejando sus equipos”, añaden desde el BME.
Para que la hibridación deje de ser algo minoritario y sirva de palanca a la economía, creciendo junto al profesional y sin pasarle por encima, todos deben cambiar procesos. No vale con enunciar panoramas donde la filosofía convive con las matemáticas y se entienden por ciencia infusa, sin colaboración. Empresa y Academia deben colaborar y cambiar, pero hacerlo de raíz. Actualmente, según coinciden los expertos, las universidades no responden a lo que pide el mercado, “y esto genera un fuerte desajuste: hay muchos puestos sin cubrir y mucha gente desempleada”, mantiene De Cendra. Y las empresas, por su parte, “deben formar a sus empleados y reconvertir rápidamente su talento”, no llorar porque no encuentran candidatos. La solución parece ser la formación continua y construir estructuras más flexibles a todos los niveles. “Las empresas deben ser muy líquidas y la escuela debe formar a alumnos con capacidad crítica, que entiendan su carrera como un aprendizaje constante”, remarca el profesor del IE.