«MUCHAS ORGANIZACIONES ESTÁN TRATANDO DE DESARROLLAR UN PROCESO QUE PROPORCIONE A LA GERENCIA Y A LA JUNTA DIRECTIVA INFORMACIÓN VALIOSA SOBRE EVENTOS POTENCIALES QUE PUEDEN AFECTAR A LA ENTIDAD

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«Many organizations are seeking to develop a process that provides management and the board of directors with rich information about potential events that may affect the entity, especially top #risk exposures, that they can monitor on an ongoing basis. While most organizations monitor numerous key performance indicators (KPIs), often those indicators shed insights about risk events that have already affected the organization. Increasingly, boards and senior executives are looking to develop metrics or indicators to help to better monitor potential future shifts in risk conditions or new emerging risks so that management and boards are able to more proactively identify potential impacts on the organization’s portfolio of risks. Doing so enables management and the board to be in a better position to manage events that may arise in the future on a more timely and strategic basis. This latter type of metric or indicator is frequently referred to as a key risk indicator (KRI). «
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«Muchas organizaciones están tratando de desarrollar un proceso que proporcione a la gerencia y a la junta directiva información valiosa sobre eventos potenciales que pueden afectar a la entidad, especialmente las exposiciones de #risk superior, que puedan monitorear de manera continua. Si bien la mayoría de las organizaciones monitorean numerosos indicadores clave de rendimiento (KPI), a menudo esos indicadores arrojan información sobre eventos de riesgo que ya han afectado a la organización. Cada vez más, las juntas directivas y los altos ejecutivos buscan desarrollar métricas o indicadores para ayudar a monitorear mejor los posibles cambios futuros en las condiciones de riesgo o los nuevos riesgos emergentes para que la administración y las juntas directivas puedan identificar de manera más proactiva los posibles impactos en la cartera de riesgos de la organización. Hacerlo permite a la gerencia y a la junta estar en una mejor posición para administrar los eventos que puedan surgir en el futuro de manera más oportuna y estratégica. Este último tipo de métrica o indicador se conoce con frecuencia como un indicador de riesgo clave (KRI). «
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