¿CUÁL ES TU ESTILO DE INFLUENCIA?
Estándarsábado, 6 de enero de 2018
lunes, 8 de enero de 2018
viernes, 5 de enero de 2018
TRES VISIONES DE CONTROL DE GESTIÓN DESDE LA EXPERIENCIA
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TRES
Reunimos la opinión cualificada de tres profesionales del Control de Gestión. José Cabrera, Director de Control de Gestión del Grupo VIPS; Enrique Aparicio, Business Controlling and Distribution Director de Parfois y David Díez, responsable de Control de Gestión de Estrella Galicia.
Cabrera trabaja en esta área en el Grupo VIPS desde 2006. En ese momento entra en la empresa familiar un socio internacional americano, que exige crear la figura del Controller. En los últimos cinco años, sus funciones han evolucionado de forma considerable y ahora son 13 personas en el departamento. La compañía confía cada vez más en su actividad, lo que supone “una gran satisfacción, pero aún queda mucho camino por andar”. Todo su equipo está certificado como Chartered Controller Analyst, CCA Certificate®, lo que garantiza “un estándar de conocimiento en Control de Gestión”.
Aparicio desarrolla su actividad en el sector de retail de moda, donde el ritmo es vertiginoso. En origen, este departamento dependía de Finanzas y desde hace tres años se ha reorganizado en dos áreas, por un lado, negocio y, por otro, financiero. De la importancia estratégica que se da al Control de Gestión da idea el que dependa del CEO de la compañía. Un objetivo actual es acabar con la percepción que existía del Controller, actualmente pasa por todos los departamentos para conocer bien y entender el negocio. Además, se está apoyando el desarrollo de habilidades comunicativas para que esta figura se forme en convencer al equipo en vez de imponer.
Díez comenta el proceso de cambio de la compañía cervecera desde 2009. De estar enfocada en Galicia, se abrió a toda España. A principios del 2000 se creó el área de Control de Gestión, pero integrada en el departamento financiero y muy centrada en análisis pasados. Hoy, el reto del Controller es no estar sentado en la mesa, lo que se traduce en reuniones con ventas, aguas, el director de la industria. “Es fundamental preguntarse si estamos demasiado tiempo en la mesa porque si es así, te lo pierdes todo. Y hay que conocer el negocio”. El gran cambio también vendrá por el lado tecnológico. De este modo, conocimiento y tecnología ayudarán a que funcionemos como “asesores del negocio”.
En los vídeos, se pueden escuchar sus declaraciones acerca de temas relevantes como las habilidades personales, el valor diferencial de los controllers y los retos que se deben abordar.
jueves, 4 de enero de 2018
NUESTRO DIRECTORIO DE SOCIOS …
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Nuestro Directorio de Socios reúne a profesionales en Auditoría y Control Interno de 19 países, que ofrecen sus servicios de Auditoría y Consultoría dentro del marco de metodologías que se desarrollan partiendo de buenas prácticas y directrices a nivel mundial. Para encontrar cualquiera de nuestros socios, por favor, seleccione en la lista inferior el país en el que requiere sus servicios
Nuestro Directorio de Socios reúne a profesionales en Auditoría y Control Interno de 19 países, que ofrecen sus servicios de Auditoría y Consultoría dentro del marco de metodologías que se desarrollan partiendo de buenas prácticas y directrices a…
AUDITOOL.ORG
7 TENDENCIAS QUE TRANSFORMARÁN MI TRABAJO CÓMO AUDITOR INTERNO EN EL 2018
Estándarlunes, 1 de enero de 2018
EL CONTADOR Y EL LAVADO DE ACTIVOS
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enero 4, 2018
Hablar de lavado de activos o lavado de dinero es hablar de corrupción, de fraude, de delito. Siempre que hablemos de “lavado” estaremos asumiendo la existencia de una acción dolosa previa y del intento del delincuente por procurar convertir en lícito un ingreso ilícito, en otras palabras: “Aparentar de legalidad recursos obtenidos de forma ilegal”
Por concepto, el Lavado de Activo es:
La modalidad mediante la cual organizaciones criminales buscan dar apariencia de legalidad a los recursos que obtienen de sus actividades ilícitas, mediante la incorporación de estos en el circuito económico legal. A través de esta actividad, las bandas delincuenciales consiguen hacer uso de los activos sin poner en peligro su reinversión en nuevas actividades ilícitas o lícitas.
Muchas veces los profesionales son contratados por empresas legalmente constituidas, pero con actividades u operaciones de dudosa reputación, en donde el Contador por aplicar su “Secreto Profesional” hacen caso omiso a la gestión de la cual esta siendo participe.
Si bien es cierto, quizás los hechos económicos desde el punto de vista contable y/o financieros son transparentes, el problema acá no tiene que ver con la razonabilidad o transparencia, sino con la legalidad de los recursos que administra.
Con solo ser participe de estas actividades, el Profesional podría transformarse en Coautor del Delito de Lavado de Activos, ya que además el Contador por concepto legal y ético, esta obligado a denunciar los hechos y/o actividades por operaciones sospechosas.
Recordemos que las empresas cuando desean contratar a una personas para vincularla a ella, siguen una gran cantidad de pasos con el fin de evaluar el perfil de profesional. Bajo esta misma tónica, se recomienda que el profesional haga lo mismo con el fin de conocer la historia y/o antecedentes de la empresa:
- Antecedentes legales de la compañía.
- Composición societaria y antecedente de los socios.
- Relaciones comerciales (Clientes, Proveedores)
- Relaciones con otras empresas, en el caso que forme parte de un grupo o holding.
- Origen y destino de las mercancías y/o productos que comercializa.
- Historia Crediticia de la compañía.
- Y todo antecedente necesario para evitar ser participe de la ilegalidad.
Es hora que los profesionales, Contadores principalmente, se hagan cargo de la responsabilidad que tienen en sus espaldas por ser garantes de los hechos económicos, no solo de una empresa sino también de la economía global.
“El fruto de un Profesional exitoso, no es el dinero ni el estatus, sino la Conciencia Limpia.”
VÍDEO-RESUMEN “XXII JORNADAS ANUALES DE AUDITORÍA INTERNA 2017”, IAI ESPAÑA.
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Publicado el 27 dic. 2017
Vídeo-Resumen de las “XXII Jornadas Anuales de Auditoría Interna 2017”, que tuvieron lugar los días 15 y 16 de noviembre de 2017, en Madrid. Es el encuentro más importante para los Auditores Internos en nuestro país, en el cual ponentes y asistentes desembalan y revisan sus conocimientos para analizar las prácticas, tendencias y retos de la profesión.
Las ponencias completas de las Jornadas están disponibles en nuestro canal “Auditores TV”: https://auditoresinternos.tv
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