5 CONSEJOS SOBRE LO QUE NO DEBES HACER CON TU DISPOSITIVO ELECTRÓNICO

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martes, 31 de octubre de 2017

       

Blog:

Nahun Frett, MBA, CIA, CCSA, CRMA, CPA, CFE

AUDITOR INTERNO – INSTRUCTOR – CONSULTOR – CONFERENCISTA

REVE–NIIF: RED VIRTUAL DE ESTUDIO DE LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA.

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Mario A. Echeverría Mancía

Consultor, Contador Público, MBA y Profesor en programas de Maestría en Negocios en UCA y UNICAES.

02.11.17

ReVE–NIIF: Red Virtual de Estudio de las Normas Internacionales de Información Financiera.

ReVE-NIIF

ReVE-NIIF

reveniif.wordpress.com

LOS IFRS EN SU BOLSILLO 2017 (SPANISH)

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Juan Carlos Leyton Diaz

Aspasia Auditores Ltda en Socio Principal – Representante Lega

Los IFRS en su bolsillo 2017 (Spanish)

Los IFRS en su bolsillo 2017 (Spanish)

03.11.17

iasplus.com

Deloitte (Colombia) has published Los IFRS en su bolsillo 2017, the Spanish translation of IFRS in y…

Deloitte (Colombia) ha publicado Los IFRS en su bolsillo 2017 , la traducción al español de IFRS en su bolsillo 2017 .

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5 OPCIONES DE DESARROLLO PROFESIONAL PARA EL PERSONAL FINANCIERO

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Por Robert Half 11 de agosto de 2017 a las 3:05 a.m

Un departamento de contabilidad y finanzas es tan productivo y efectivo como el personal que lo compone. Los buenos líderes entienden esto y, por lo tanto, alientan a sus empleados a desarrollar continuamente nuevas habilidades y conocimientos, y pulir las habilidades que ya poseen.

En una encuesta de Robert Half Management Resources, el 31 por ciento de los directores financieros dijo que sus compañías planeaban aumentar el gasto en desarrollo profesional este año. No es difícil entender la razón detrás de estos aumentos de presupuesto: los empleados con habilidades técnicas sólidas generalmente trabajan de manera más eficiente y es menos probable que cometan errores en el trabajo. Las habilidades blandas sólidas (comunicación escrita y verbal, liderazgo, colaboración y más) también son importantes para el éxito del equipo.

El gasto de recursos adicionales en la capacitación del personal y la mejora de las habilidades puede generar un ROI invaluable para su negocio. Las estrategias a menudo pueden ser fáciles de implementar y, en muchos casos, cuestan poco o nada para ponerse en marcha. Aquí hay seis ideas:

1. Haga que los empleados roten trabajos

Una de las mejores maneras de agregar al conjunto de habilidades de un empleado es a través de la rotación de trabajo . Estos arreglos no solo ayudan a los trabajadores a aprender otros roles, sino que también pueden aumentar su perspicacia para los negocios, un ingrediente esencial para la resolución de problemas y el pensamiento general en el trabajo. Las posiciones rotatorias también pueden evitar que los empleados de contabilidad y finanzas se aburran con sus obligaciones, lo que ayuda a mejorar la satisfacción laboral y las tasas de retención.

2. Hacer que la tutoría sea una prioridad

Maximice la fuerza de su fuerza de trabajo multigeneracional pidiendo a los empleados de alto nivel que sirvan como mentores y guías para sus colegas más jóvenes. Tenga en cuenta que las relaciones de mentoría pueden funcionar de dos maneras: Aquellos que recién comienzan sus carreras contables también tienen un conocimiento único y conjuntos de habilidades que los contadores y auditores más experimentados pueden no tener, como las formas creativas de llegar a clientes milenarios. Lo más probable es que descubra que todos los empleados de su organización podrían beneficiarse al participar en un programa de mentores o entrenadores.

3. Asignar equipos interdepartamentales

Cree grupos de tareas de proyectos que abarquen dos o más divisiones para que los empleados de contabilidad y finanzas puedan conocer a sus colegas de otras partes del negocio. La colaboración entre departamentos puede aumentar las habilidades técnicas e interpersonales, ya que el personal apreciará mejor los roles y el flujo de trabajo de los compañeros de trabajo en toda la empresa. Además, cuando surge un problema tecnológico o de comercialización, por ejemplo, su equipo sabrá de inmediato a qué colegas contactar para obtener ayuda.

4. Traer invitados invitados

Considere la posibilidad de organizar almuerzos mensuales dirigidos por expertos de la industria. Esta es una forma rápida, fácil y económica de proporcionar a su personal educación continua.

Para garantizar que estos eventos creen valor, presente temas actuales que puedan interesar al personal, desde contadores de nivel inicial hasta analistas de presupuesto veteranos. Algunas ideas incluyen los beneficios de la tecnología en la nube , la modificación de la legislación fiscal, las auditorías de fin de año y las últimas novedades de la Comisión de Bolsa y Valores de los EE. UU. (SEC) y la Junta de Supervisión Contable de la Empresa Pública (PCAOB). Los especialistas externos no solo brindan conocimientos adicionales, sino que también pueden presentar nuevas ideas y generar innovación.

5. Fomentar el voluntariado

Apoye los esfuerzos de los empleados para donar su tiempo y servicio a una causa digna. Si bien el trabajo pro bono puede no parecer desarrollo profesional, actividades como la tutoría de estudiantes de secundaria en matemáticas o ayudar a una organización sin fines de lucro con informes de fin de año son excelentes oportunidades para perfeccionar habilidades interpersonales como la comunicación, la diversidad y la resolución de problemas. impacto.

El voluntariado puede ser bueno para su negocio , también. El sesenta y uno por ciento de los trabajadores estadounidenses entrevistados para una encuesta de Robert Half dijo que tomar parte en actividades filantrópicas fuera de la oficina mejora su bienestar. Y un personal saludable será un personal más productivo.

Asegúrese de que los empleados tengan tiempo para el desarrollo

Cuando los miembros de su equipo se enfrentan constantemente al desafío de largas listas de tareas pendientes, estarán dispuestos a llevar el desarrollo profesional a un segundo plano. Es decir, a menos que los anime a dejar espacio en su agenda para estas actividades y ayudarlos a encontrar ese momento.

Una manera de aliviar la carga de su personal básico, especialmente durante períodos de trabajo intensos, es contratar consultores. Estos profesionales complementan su equipo de tiempo completo al proporcionar habilidades, conocimiento y apoyo cuando, y durante el tiempo que sean necesarios. Trabajar con consultores ayuda a garantizar que sus empleados puedan estar al tanto de sus responsabilidades actuales, al mismo tiempo que desarrolla las habilidades y el conocimiento que necesitan para tener éxito en el futuro.

El tiempo inicial y el esfuerzo para implementar las ideas de desarrollo profesional enumeradas anteriormente pueden conducir a un aumento en la base de conocimientos de su personal y sus capacidades generales. La participación en oportunidades significativas también puede influir positivamente en la satisfacción laboral de los empleados y, a su vez, aumentar sus tasas de retención. Esa es solo una de las formas en que un enfoque reflexivo y proactivo del desarrollo profesional puede traducirse en un beneficio mutuo para sus empleados y su negocio.

31 CIRCUNSTANCIAS QUE CONTRIBUYEN AL FRAUDE EN SU ORGANIZACIÓN

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AUDITORIA INTERNA, CONTROLES ANTIFRAUDE, EL FRAUDE, EMPRESA, FRAUDE INTERNO, PREVENCIÓN DE FRAUDE INTERNO, SIN CATEGORÍA

25 febrero, 2016

De los cuatro elementos de fraude, presión, racionalización, oportunidad y capacidad, el peor es la oportunidad. Muchas veces las compañías inducen a sus empleados a cometer crímenes que ellos ni siquiera hubieran considerado. Algunos fraudes se perpetran y se perpetúan debido a la oportunidad, algunos ejemplos:

1. Estar demasiado familiarizado con las operaciones (incluyendo encubrimiento capacidades y en una posición de confianza, sin ninguna clase de supervisión)
2. Relación cercana con proveedores y otras personas clave
3. Una empresa que no informa a los empleados acerca de las normas o medidas adoptadas para combatir el fraude
4. La rápida rotación de los empleados clave, ya sea por renuncia o despido
5. No hay vacaciones obligatorias, rotación periódica, o transferencia de los empleados clave
6. Falta de políticas de personal basadas en buenas prácticas, y procesos adicionales de escrutinio para la selección en la contratación de nuevos empleados en puestos de manejo y confianza. Por ejemplo, conocer el historial de crédito, antecedentes criminales, y verificación de todas las referencias a través de terceros
7. La ausencia de políticas de personal explicitas y uniformes que sean de conocimiento de todos los empleados
8. No existen registros de actos deshonestos o medidas disciplinarias
9. No se requiere que ejecutivos revelen información material e importante que impactaría las decisiones de inversionistas o posibles inversionistas
10. Una gestión deshonesta o excesivamente dominante, controlada por unos pocos
11. Operar en crisis, “apagando incendios” todo el tiempo
12. No prestar atención a los detalles. Los auditores forenses ven más allá de los números o buscan más allá de los registros para determinar la posibilidad de que fraude ha existido, está ocurriendo, o va a ocurrir
13. Poco realistas las medidas de productividad y de resultados de gestión
14. Las malas prácticas de compensación, donde se evidencia injusticia, lo cual fomenta un clima de animadversión contra la organización
15. La falta de seguridad y protección de los documentos y bienes de la compañía al interior y exterior.
16. Falta de programas de formación. Los empleados pueden cometer fraude en nombre de la empresa y es necesario estar alerta a algunos indicadores o “red flags” que podrían evidenciar la existencia de estas situaciones. Algunas circunstancias que pueden contribuir a la presencia de fraude en una organización son:
17. Operaciones vinculadas
18. Una estructura empresarial compleja que pretende hacer perder la pista de transacciones sospechosas
19. Equipo de auditoría interna ineficaz que no planea procedimientos para detectar fraude en la organización
20. Una empresa altamente computarizada y sin los debidos controles en los sistemas de información
21. Una empresa atípica o una industria “hot”. No existen precedentes de desempeño ya que es nueva en el mercado y puede ser el resultado de un mercadeo agresivo para posicionar esta industria
22. Una empresa que utiliza varias firmas de auditoría o alta rotación en las firmas de auditoría
23. Una empresa que se niega a proveer lo que los auditores necesitan para llevar a cabo sus dictámenes
24. Una empresa que utiliza varios asesores jurídicos en diferentes áreas y cambia a menudo sus asesores legales, puede ser un indicador de que la empresa está involucrada en prácticas ilegales que una vez descubiertas por abogados que no quieren comprometer sus principios rescinden sus servicios
25. Una empresa que utiliza un número inusualmente grande de los bancos diferentes, lo que implica que la situación real de la empresa no se muestra a través de ninguno de ellos
26. Problemas con varias agencias reguladoras como la administración de impuestos
27. Transacciones inusuales al final del año
28. Un inadecuado sistema de control interno o la no ejecución de los controles internos existentes. De nada sirve tener los controles si ellos no van a ser aplicados y monitoreados
29. Prácticas contables indebidas fuera de los principios contables generalmente aceptados
30. Desorden en el manejo de los records contables y falta de personal suficiente en el departamento de contabilidad
31. Una empresa que inadecuadamente da a conocer en sus revelaciones a los estados financieros practicas cuestionables o inusuales en el manejo de su contabilidad.

Son innumerables los indicadores de fraude que pueden estar a la vista de directivos y empleados pero que son ignorados o simplemente pasan desapercibidos. Un excelente programa de auditoria forense y prevención de fraude ayuda a crear conciencia y alertar a todos en la organización. Crear una política de cero tolerancia al fraude es la mejor medida de prevenirlo. Recuerde, prevenir es siempre mejor que detectar e investigar.

Consuelo Diguglielmo CAMS, CFE, CP: Es especialista Certificado en Anti Lavado de Activos, Examinador Certificado de Fraude y Contador Público. Graduada en el 2006 de University of South Florida en los Estados Unidos y de las Universidades Central y Católica de Colombia en Bogotá.

Publicado por albertsalvadorlafuente

Licenciado en CC Económicas y Empresariales y Auditor Interno Certificado por el IIA (The Institute of Internal Auditors), especialista en Fraude Interno, Forensic y Prevención de Blanqueo de Capitales. Tras más de 17 años de experiencia profesional como jefe de equipo de auditoria interna en entidades financieras líderes en España, colabora con diversas publicaciones digitales (Auditool, Nahun Frett, Captio, Nexo Gestión..), destacando su blog profesional de Fraude Interno, creado con el objetivo de compartir conocimientos e inquietudes relacionados con el fraude interno, tanto con profesionales de la auditoría interna como con cualquier empresario o directivo que no disponga de un departamento de auditoría interna en su organización. Ver todas las entradas de albertsalvadorlafuente

“LUNES DEL INSTITUTO”, “IMPLICACIONES AUDITORES INTERNOS EN GESTIÓN DE CISNES NEGROS”, 30/10/2017

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Instituto de Auditores Internos de España

Publicado el 2 nov. 2017

https://youtu.be/9Wu8OZKZ5B4

Los últimos ataques de ramsonware han puesto de manifiesto la nueva realidad a la que deben hacer frente las compañías. Eventos que hace unos años se hubieran considerado prácticamente como cisnes negros, están demostrando que su materialización no es remota, sino que además pueden convertirse en habituales. El resultado de dichos ataques ha evidenciado falta de preparación por parte de las compañías a la hora de anticiparse y protegerse a unos sucesos que por su magnitud, han llegado a afectar a los procesos productivos de varias multinacionales, no quedando limitados al impacto reputacional que tenían hasta ahora. Auditoría Interna, como socio estratégico de la dirección, debe ser capaz de entender y evaluar las medidas y procesos a implementar que aseguren una correcta protección de los intereses de la organización.

FORO REGIONAL DE LAS SMP (SMALL AND MEDIUM PRACTICES) 2017 DEL INCP Y LA IFAC

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Reciba un cordial saludo del Instituto Nacional de Contadores Públicos de Colombia INCP.

En diferentes escenarios se ha expresado que “los contadores estamos de moda”. Recordemos que, de las firmas en los estados financieros, las 2/3 partes corresponden al contador y revisor fiscal.

¿Les gustaría aprender a mitigar algunos riesgos?

Los invitamos al Foro Small and Medium Practices – SMP de IFAC, el 24 de noviembre. Favor consultar la agenda en el siguiente link:  https://incp.org.co/forosmpifac/

Pasa la voz, comparte esta información con sus colegas.

En espera de su respuesta.

Cordialmente,