5 OPCIONES DE DESARROLLO PROFESIONAL PARA EL PERSONAL FINANCIERO

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Por Robert Half 11 de agosto de 2017 a las 3:05 a.m

Un departamento de contabilidad y finanzas es tan productivo y efectivo como el personal que lo compone. Los buenos líderes entienden esto y, por lo tanto, alientan a sus empleados a desarrollar continuamente nuevas habilidades y conocimientos, y pulir las habilidades que ya poseen.

En una encuesta de Robert Half Management Resources, el 31 por ciento de los directores financieros dijo que sus compañías planeaban aumentar el gasto en desarrollo profesional este año. No es difícil entender la razón detrás de estos aumentos de presupuesto: los empleados con habilidades técnicas sólidas generalmente trabajan de manera más eficiente y es menos probable que cometan errores en el trabajo. Las habilidades blandas sólidas (comunicación escrita y verbal, liderazgo, colaboración y más) también son importantes para el éxito del equipo.

El gasto de recursos adicionales en la capacitación del personal y la mejora de las habilidades puede generar un ROI invaluable para su negocio. Las estrategias a menudo pueden ser fáciles de implementar y, en muchos casos, cuestan poco o nada para ponerse en marcha. Aquí hay seis ideas:

1. Haga que los empleados roten trabajos

Una de las mejores maneras de agregar al conjunto de habilidades de un empleado es a través de la rotación de trabajo . Estos arreglos no solo ayudan a los trabajadores a aprender otros roles, sino que también pueden aumentar su perspicacia para los negocios, un ingrediente esencial para la resolución de problemas y el pensamiento general en el trabajo. Las posiciones rotatorias también pueden evitar que los empleados de contabilidad y finanzas se aburran con sus obligaciones, lo que ayuda a mejorar la satisfacción laboral y las tasas de retención.

2. Hacer que la tutoría sea una prioridad

Maximice la fuerza de su fuerza de trabajo multigeneracional pidiendo a los empleados de alto nivel que sirvan como mentores y guías para sus colegas más jóvenes. Tenga en cuenta que las relaciones de mentoría pueden funcionar de dos maneras: Aquellos que recién comienzan sus carreras contables también tienen un conocimiento único y conjuntos de habilidades que los contadores y auditores más experimentados pueden no tener, como las formas creativas de llegar a clientes milenarios. Lo más probable es que descubra que todos los empleados de su organización podrían beneficiarse al participar en un programa de mentores o entrenadores.

3. Asignar equipos interdepartamentales

Cree grupos de tareas de proyectos que abarquen dos o más divisiones para que los empleados de contabilidad y finanzas puedan conocer a sus colegas de otras partes del negocio. La colaboración entre departamentos puede aumentar las habilidades técnicas e interpersonales, ya que el personal apreciará mejor los roles y el flujo de trabajo de los compañeros de trabajo en toda la empresa. Además, cuando surge un problema tecnológico o de comercialización, por ejemplo, su equipo sabrá de inmediato a qué colegas contactar para obtener ayuda.

4. Traer invitados invitados

Considere la posibilidad de organizar almuerzos mensuales dirigidos por expertos de la industria. Esta es una forma rápida, fácil y económica de proporcionar a su personal educación continua.

Para garantizar que estos eventos creen valor, presente temas actuales que puedan interesar al personal, desde contadores de nivel inicial hasta analistas de presupuesto veteranos. Algunas ideas incluyen los beneficios de la tecnología en la nube , la modificación de la legislación fiscal, las auditorías de fin de año y las últimas novedades de la Comisión de Bolsa y Valores de los EE. UU. (SEC) y la Junta de Supervisión Contable de la Empresa Pública (PCAOB). Los especialistas externos no solo brindan conocimientos adicionales, sino que también pueden presentar nuevas ideas y generar innovación.

5. Fomentar el voluntariado

Apoye los esfuerzos de los empleados para donar su tiempo y servicio a una causa digna. Si bien el trabajo pro bono puede no parecer desarrollo profesional, actividades como la tutoría de estudiantes de secundaria en matemáticas o ayudar a una organización sin fines de lucro con informes de fin de año son excelentes oportunidades para perfeccionar habilidades interpersonales como la comunicación, la diversidad y la resolución de problemas. impacto.

El voluntariado puede ser bueno para su negocio , también. El sesenta y uno por ciento de los trabajadores estadounidenses entrevistados para una encuesta de Robert Half dijo que tomar parte en actividades filantrópicas fuera de la oficina mejora su bienestar. Y un personal saludable será un personal más productivo.

Asegúrese de que los empleados tengan tiempo para el desarrollo

Cuando los miembros de su equipo se enfrentan constantemente al desafío de largas listas de tareas pendientes, estarán dispuestos a llevar el desarrollo profesional a un segundo plano. Es decir, a menos que los anime a dejar espacio en su agenda para estas actividades y ayudarlos a encontrar ese momento.

Una manera de aliviar la carga de su personal básico, especialmente durante períodos de trabajo intensos, es contratar consultores. Estos profesionales complementan su equipo de tiempo completo al proporcionar habilidades, conocimiento y apoyo cuando, y durante el tiempo que sean necesarios. Trabajar con consultores ayuda a garantizar que sus empleados puedan estar al tanto de sus responsabilidades actuales, al mismo tiempo que desarrolla las habilidades y el conocimiento que necesitan para tener éxito en el futuro.

El tiempo inicial y el esfuerzo para implementar las ideas de desarrollo profesional enumeradas anteriormente pueden conducir a un aumento en la base de conocimientos de su personal y sus capacidades generales. La participación en oportunidades significativas también puede influir positivamente en la satisfacción laboral de los empleados y, a su vez, aumentar sus tasas de retención. Esa es solo una de las formas en que un enfoque reflexivo y proactivo del desarrollo profesional puede traducirse en un beneficio mutuo para sus empleados y su negocio.