miércoles, 20 de abril de 2016
1. Confección periódica de un mapa de riesgos.
2. Fomento e impulso de la existencia de medidas preventivas.
3. Supervisión en cuanto a la segregación de funciones.
4. Elaboración de una planificación anual de trabajos.
5. Garantía del correcto funcionamiento del canal de denuncias.
6. Garantizar la comunicación interna.
7. Participación en la investigación.
8. Realización del seguimiento de los planes de acción.
Albert Salvador Lafuente, es Jefe de Equipo de Auditoria Interna – Corporate Assurance (Especialista en Fraude Interno) en una entidad financiera líder en España. Este artículo fue publicado en su Blog Fraude Interno, el cual es un Blog creado con el objetivo de compartir conocimientos y inquietudes relacionados con el fraude interno, tanto con profesionales de la auditoria interna como con cualquier empresario o directivo que no disponga de un departamento de auditoria interna en su organización. Para mayor información debes visitar:https://fraudeinterno.wordpress.com/.
Del blog de:
Nahun Frett
Es un reconocido conferencista especializado en temas sobre auditoría interna, gestión de riesgo, gobierno corporativo, cambio organizacional, liderazgo y auto-evaluación de control. Motivador nato de equipos multidisciplinarios de auditoría interna, ampliamente solicitado para dictar conferencias y proveer capacitación en cursos, talleres y seminarios.
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