lunes, 29 de octubre de 2018

ENFOQUE COSO ERM 2017 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS Y SU ADECUADA REDACCIÓN

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26 de octubre de 2018
Christian Manzano Pincay
Gerente de Auditoria en Consorcio Puerto
El enfoque COSO ERM 2017, que integra la evaluación de riesgos con la gestión empresarial, establece 5 componentes, cada uno con sus respectivos principios que guían la acción del evaluador.
 Uno de estos es el componente del DESEMPEÑO que es el momento en el cual una entidad identifica y evalúa los riesgos que afectarían al logro de las metas establecidas y los objetivos del negocio.
 Los principios que involucran el DESEMPEÑO son:
 –         Identificar el riesgo
–         Evaluar la severidad del riesgo
–         Priorizar riesgos.
–         Implementar respuestas ante los riesgos
–         Desarrollar una visión de cartera o sea a nivel de entidad.
 En esta ocasión, nos centraremos el principio de “Identificar el riesgo”. Bajo este aspecto analizaremos cómo se deben redactar los riesgos.
En todo este proceso, el riesgo debe ser definido con precisión; es decir, se redacta en un marco comprensible y conciso. El enfoque COSO ERM 2017, alienta a que las organizaciones describen los riesgos utilizando una estructura estandarizada. Los enfoques posibles que vierte COSO ERM son:
 o  ENFOQUE 1: Indicando la frase “La posibilidad de” y luego describir la circunstancia o el potencial acontecimiento. Luego, incluir la frase “y los impactos asociados sobre” pasando a detallar los objetivos del negocio o específicos de un área que se ve comprometida.
 Ejemplo: La posibilidad de que exista una corrida masiva de efectivo y su impacto asociados con la disponibilidad de efectivo y percepción de solvencia financiera
 o  ENFOQUE 2: Iniciando con la frase “El riesgo de/para”; luego describir la categoría definida por la organización, seguido de la frase “en relación con”, continúa con la circunstancia o suceso potencial. Finalmente la conjunción “y” que da paso a la descripción del impacto relacionado.
Ejemplo: El riego de liquidez en relación con la posibilidad de corrida masiva de efectivo y su impacto en la disponibilidad de efectivo y percepción de solvencia financiera.
La redacción adecuada de los riesgos es de suma importancia porque permite:
 –         Hacer una gestión eficiente del catastro de riesgos y asociarlos mentalmente con la estrategia y objetivos.
–        Evaluar con precisión la severidad del riesgo enmarcado a los objetivos del negocio.
–         Identificar la causa raíz e impacto, esto permite establecer medios de acción contundente frente al evento.
–         Aclarar las interdependencias riesgo – objetivos.
La redacción de los riesgos no es solamente una actividad que se desarrolla en un escritorio y circunscrito al área de Auditoría Interna. Este es un proceso de mucha actividad conjunta con todas las áreas que se activan en talleres, reuniones y discusiones con lluvias de ideas.

LOS AUDITORES INTERNOS DEBEN VIVIR EN UNA CASA INASTILLABLE

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Ia casa en linea
Durante mucho tiempo he creído que los auditores internos tienen un desafío más difícil que muchos otros en una organización. Es difícil mantener una reputación de objetividad cuando vivimos y trabajamos en el mismo entorno donde realizamos nuestras responsabilidades de auditoría, a veces durante algunos años, a veces durante toda una carrera. Todo el mundo está viendo la auditoría interna para ver si estamos caminando la charla. He oído hablar de nosotros como “creadores de ejemplos para una organización”, y que somos “evaluados constantemente por aquellos a los que auditamos”. Lo llamo tener un objetivo en la espalda. Si la auditoría interna no está siguiendo las políticas de la organización, o  parece  que no las está siguiendo, las consecuencias afectarán la confianza en el departamento y en cada auditor interno. 
Nadie espera que los auditores internos sean impecables. Somos humanos, después de todo. Sin embargo, si las fallas hacen que otros cuestionen nuestra ética, perderemos una ventaja significativa que probablemente socavará nuestra capacidad de ser percibidos como asesores de confianza. Si la administración es consciente incluso de transgresiones éticas menores, su respuesta cuando ofrecemos consejos o recomendaciones al final de nuestros compromisos probablemente sea: “¿Por qué debería escucharlo? Se toma días de vacaciones sin cobrarles”. O bien, “Ella presentó un informe de gastos defectuoso y tuvo que reembolsar a la compañía”.
Los auditores internos no pueden permitirse el lujo de ser vulnerables. Nuestro comportamiento debe estar por encima de cualquier reproche, si queremos brindar consejo a los demás. Y no se sorprenda si, la primera vez que llama a un gerente senior por una grave infracción ética, de repente, cada infracción menor que haya cometido se le devolverá.
La auditoría interna tampoco puede fallar en cumplir con sus compromisos. Un director ejecutivo de auditoría altamente respetado recientemente me señaló que los auditores internos deben comprender que tienen un compromiso tanto con la organización en la que trabajan como con un grupo amplio y diverso de partes interesadas. “Tenemos que caminar en una línea fina, entendiendo las necesidades de la empresa, las necesidades de la junta directiva, las necesidades de la administración y las necesidades de los inversores”, explicó. “Si no somos confiables, y si las personas con las que trabajamos no son confiables, dejamos la puerta abierta al fraude”.
Creo que la mayoría de los auditores internos actúan consistentemente de manera ética. Pero suceden lapsos ocasionales, y cuando lo hacen, a menudo son las noticias. Muchos de nosotros recordamos demasiado bien ciertos casos de alto perfil. Por cada caso altamente publicitado de un auditor interno que se mete en problemas por transgresiones éticas, es probable que haya más puntajes cuyas transgresiones se trataron fuera de la vista del público. Las acciones de los auditores internos no éticos constituyen una traición masiva, no solo de sus empleadores y antiguos colegas, sino también de su profesión. La auditoría interna tiene muchas responsabilidades, una de las cuales es como supervisor ético. En esa capacidad, como la esposa de César, debe estar por encima de toda sospecha.
Para verlo de otra manera, todos hemos escuchado la sabiduría común de que aquellos que viven en casas de vidrio no deben tirar piedras. Pero a veces, como auditores internos, nuestro trabajo es lanzar una piedra o dos. Entonces, si vamos a tirar piedras y, por supuesto, lo estamos haciendo, será mejor que nos aseguremos de que nuestra propia casa sea a prueba de golpes. Un compromiso firme con el comportamiento ético, junto con un programa de mejora y garantía de calidad sólido y eficaz, ayudará a evitar que se produzcan lesiones por el hecho de volar cristales.
Una forma de romper la función de auditoría interna es asegurarse de que haya las personas adecuadas en ella. Debemos examinar cuidadosamente a aquellos que se incorporan a bordo para asegurarnos de que no haya esqueletos que puedan indicar una brújula moral que no apunte hacia el norte. Todos deberíamos responsabilizarnos mutuamente para estar a la altura de los más altos niveles de conducta ética.
El IIA reconoce que el comportamiento ético es crucial para la trama de nuestra profesión. Todos los miembros de IIA de todo el mundo, junto con aquellos que poseen una certificación de IIA, deben cumplir con el Código de ética de IIA  . Al promulgar su código, el IIA declara: “El propósito del Código de ética del Instituto es promover una cultura ética en la profesión de auditoría interna”. Recientemente, el IIA fue un paso más allá al especificar que “las personas certificadas deben completar dos horas de CPE (cada año) centradas en el tema de la ética”.
Como señalé anteriormente, no creo que la profesión de auditoría interna tenga un “problema de ética”. Trabajemos duro para asegurarnos de que siga siendo así.
El Auditor Interno se complace en brindarle la oportunidad de compartir sus opiniones sobre estas publicaciones de blog. Algunos comentarios pueden ser reimpresos en otros lugares, en línea o fuera de línea.
SOBRE EL AUTOR
Richard Chambers
Richard F. Chambers, CIA, QIAL, CGAP, CCSA, CRMA, es presidente y CEO de The IIA. En Chambers on the Profession , comparte sus reflexiones y puntos de vista personales sobre la base de sus 40 años de experiencia en la profesión de auditor interno.

9 MEDIDAS PARA DESARROLLAR EL TALENTO DEL EQUIPO DE AUDITORÍA INTERNA

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lunes, 29 de octubre de 2018

domingo, 28 de octubre de 2018

EL COMITÉ DE AUDITORÍA SUPERVISA LAS ACTIVIDADES DE LA AUDITORÍA INTERNA…

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Ana Cristina Zambrano
President and Chief Executive Officer at IIA Colombia
28.10.18
El Comité de auditoría supervisa las actividades de la auditoría interna. La Norma internacional 1111 establece que el Director Ejecutivo de Auditoría debe comunicarse e interactuar directamente con el Consejo.

LA IMAGINACIÓN

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domingo, 28 de octubre de 2018

sábado, 27 de octubre de 2018

7 TIPS PARA TRATAR CON PERSONAS TÓXICAS

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sábado, 27 de octubre de 2018
      
Blog:
Nahun Frett, MBA, CIA, CCSA, CRMA, CPA, CFE
AUDITOR INTERNO – INSTRUCTOR – CONSULTOR – CONFERENCISTA

viernes, 26 de octubre de 2018

EL COMITÉ DE AUDITORÍA ES UNA PARTE DEL CONSEJO…

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26.10.18
Diseñado para supervisar la efectividad del control interno sobre las operaciones de la Corporación y sobre la información financiera.