REINO UNIDO PRESENTA UNA ACTUALIZACIÓN SOBRE LOS REGISTROS DE BENEFICIARIOS REALES, Y DA UNA IDEA DE LA BATALLA PARA INCLUIR A TERRITORIOS DE ULTRAMAR

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/por Gonzalo Vila

El Reino Unido ha emitido un nuevo informe que analiza una pieza crucial en el marco del cumplimiento para combatir los delitos financieros: registros de información sobre beneficiarios reales, señalando su deseo de capturar más información a nivel nacional y en los territorios y dependencias de la Corona. La capacidad de crear empresas fantasmas anónimas ha sido un bastión para grupos ilícitos de todo tipo.

El Servicio de Investigación Parlamentaria del país detalló la estructura actual para capturar y publicar información sobre beneficiarios reales y dio un vistazo de un nuevo campo de batalla, haciendo lo mismo para los territorios de ultramar del país, como lo exige las recientemente actualizadas leyes contra el lavado de dinero del Reino Unido.

Actualmente, Londres está exigiendo a los territorios de ultramar que sigan los pasos del país, pero varias regiones han declarado que no pueden o no quieren hacerlo, y se pavonean con bravuconerías y vacilan vociferando que los enfrentamientos legales formales son inevitables.

El Reino Unido señala que los registros de propiedad beneficiaria cubren tres variedades de activos distintos: compañías, propiedades y terrenos, y fideicomisos, con diversos grados de disponibilidad pública de la información sobre los beneficiarios finales.

La información de las empresas está disponible para el público en general, y la propiedad en el extranjero está programada para comenzar en 2021. Los fideicomisos aún no son públicos, aunque algunos funcionarios han expresado su deseo de cambiar eso. “En todo el mundo, muchos países han creado o tienen planes para crear registros”, según el informe. “Entre los territorios británicos de ultramar y las dependencias de la Corona, los registros públicos son la excepción en este momento, pero se convertirán en la norma para las empresas para fines de 2020. En la Unión Europea, los estados miembros tienen hasta enero de 2020 para hacer públicos los datos sobre los beneficiarios finales de personas jurídicas como empresas”.

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CP Mg Álvaro Fonseca Vivas

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CP Mg Álvaro Fonseca Vivas

Director programa de Contaduria Pública. en Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO Principal

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MEJORA CONTINUA VS REINGENIERÍA DE PROCESOS

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Posteado por: Sandra Teruel | 30/08/2018 | Categorias: Gestión basada en procesos

Para mejorar la eficiencia de una empresa, aumentar su productividad o  conseguir mayor calidad en sus productos y servicios existen dos grandes métodos: la mejora continua y la reingeniería de procesos. La primera opción se basa en la aplicación de cambios de una forma suave y gradual, mientras que la reingeniería de procesos supone una transformación radical en la forma de hacer las cosas y las dinámicas de trabajo.

La mejora continua

La mejora continua consiste en la implantación de pequeños cambios en los sistemas de producción o en los circuitos organizativos, con el fin de conseguir un aumento suave pero constante de lo niveles de calidad de una empresa.

Las organizaciones que optan por este sistema configuran periódicamente equipos de trabajo multidepartamentales que se encargan de detectar problemas o áreas de mejora, aportar soluciones e implantarlas siguiendo una hoja de ruta establecida.

Ventajas

• Los cambios no se producen de manera traumática y, por lo tanto, son asumidos positivamente y de forma natural por los profesionales.
• Su implantación no requiere de grandes inversiones ni de un gran sobreesfuerzo de los empleados.
• Se consigue un aumento gradual, progresivo y continuo de la calidad, eficacia y rentabilidad de los procesos.

Inconvenientes

• Por lo general, no se logran beneficios espectaculares a corto plazo.
• En ocasiones, podemos ser superados o sorprendidos por determinadas acciones, más arriesgadas y agresivas, de la competencia.

Reingeniería de procesos

Cuando una empresa opta por hacer un rediseño radical y una reconceptualización de su organización, sistemas de

producción y/o dinámicas

de trabajo hablamos de reingeniería de procesos.

En este caso, los cambios son bruscos y de gran calado y tienen como objetivo lograr un rápido y significativo aumento del nivel de producción o de la calidad de los productos y servicios. Normalmente, implica la eliminación completa del proceso anterior, por considerarse ineficaz u obsoleto.

Ventajas

• Si se toman las decisiones correctas y se implementan de forma adecuada pueden lograrse notables mejoras en eficacia, eficiencia, productividad y efectividad, alcanzado un balance global muy positivo.
• Los resultados son palpables a corto plazo.

Inconvenientes

• Los cambios son traumáticos y radicales, lo que en algunos empleados conlleva malestar y dificultades de adaptación.
• Es la solución que implica mayor riesgo por la posible inadaptación de los empleados y las importantes inversiones que precisa.

Mejora continua versus reingeniería de procesos

En relación a la mejora continua y la reingeniería de procesos la pregunta inevitable es: ¿cuál de los dos sistemas es mejor y más aconsejable?

En principio, la mejora continua es el método natural y mucho menos traumático de buscar la calidad y la excelencia en un contexto de gestión por procesos. Su facilidad de implantación, la buena acogida general de los profesionales y las positivas experiencias de las empresas que lo aplican, hacen de la mejora continua el sistema  más práctico, eficaz y recomendable para la mayoría de empresas y escenarios.

No obstante, en determinadas situaciones a la empresa no le queda otra opción que asumir riesgos e introducir cambios radicales a través la reingeniería de procesos. Por ejemplo, cuando los costes son demasiado elevados, el sistema de producción inservible, anticuado e ineficaz, los productos o servicios no tienen una buena respuesta en el mercado o la compañía se encuentra en una posición claramente inferior a la competencia.

Para el presente post, hemos contado con la ayuda de:

Oriol Camps

Consultor en estadística y mejora de procesos