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domingo, 5 de febrero de 2017
domingo, 5 de febrero de 2017
IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTOS EN UNA PYME
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Implementar un sistema de costos en una gran empresa, que factura más de cinco millones de dólares al año es inclusive obligatorio. Sin embargo, por el presupuesto, por el precio que cobran los profesionales, porque no lo ven necesario y por muchos otros factores, las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) no implementan un sistema de costos dentro de su empresa.
Con el presente artículo queremos mostrar la facilidad, la factibilidad y la pertinencia de implementar un sistema de costos en una pequeña y mediana empresa.
¿Por qué implementar un sistema de costos en una PYME?
Primero, vayamos por el lado práctico. Si nosotros como auditores, ingenieros financieros, ingenieros comerciales, administradores de empresa, logramos introducir en el mercado la demanda de implementación de sistema de costos, tendremos más campos de trabajo, más oportunidades laborales y más posibilidades de aumentar nuestros ingresos. Por el otro lado, pensando como una PYME, si logramos que una persona profesional, capacitada, nos implemente eficazmente un sistema de costos, fijar adecuadamente nuestros precios de venta, optimizar nuestros procesos de producción y consecuentemente aumentar la rentabilidad de nuestra empresa.
Factores de éxito en la implementación de un sistema de costos en una PYME
El éxito de un sistema de costos depende de interrelacionar exitosamente la estructura organizativa, las características de las tareas de apoyo administrativo, la información tecnológica y el medio ambiente externo. Para que una empresa tenga éxito en la implementación de un sistema de costos influyen también factores técnicos (selección de actividades, conocimiento del sistema de costos ABC), factores organizacionales, factores comportamentales, por mencionar algunos.
Ejemplo de implementación de un sistema de costos en una PYME
Tomaremos como ejemplo, la implementación de un sistema de costos en una empresa dedicada a la fabricación, transformación y comercialización de vajillas de porcelana.
La primera fase tiene que ver con la identificación de costos. En la empresa fabricadora y comercializadora de vajillas se pueden agrupar los costos en tres departamentos: producción, ventas y administración. Cada uno de estos costos se encuentran ubicados fácilmente en el registro contable de la empresa.
Así tenemos que, en el departamento de producción, las cuentas más importantes son las que tienen que ver con: el costo de materia prima, el costo de mano de obra, el costo de materiales, el costo de suministros, el costo de reparaciones y embalajes, el costo de moldes, el costo de gastos varios, y el costo de amortizaciones. De la misma manera, se identificaron los costos respectivos en los otros departamentos.
Luego de identificar los costos y de agruparlos. Se procede a clasificarlos en costos directos e indirectos. Después, se procede a evaluar el estado de pérdidas y ganancias para determinar el papel de los costos. Qué costos originan pérdidas, qué costos se encuentran bien justificados, etc.
Una vez que se conoce a fondo los costos de la empresa, se procede a conocer también la estructura. Se relaciona luego los costos, los tipos de costos con el departamento que genera los mencionados costos.
Luego de realizar la tarea de identificar los costos. Se procede a conocer los productos de la empresa. A continuación se realiza el cálculo del coste de los productos. Se realiza un análisis de estos costos y se procede con la implementación del sistema.
Fuente http://www.gerencie.com/implementacion-de-un-sistema-de-costos-en-una-pyme.html
Blog: GRANDES PYMES
http://www.grandespymes.com.ar/author-page/
ÍNDICE DE PERCEPCIÓN DE LA CORRUPCIÓN 2016
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España es el país de la UE con mayor incremento (11%) de la percepción de corrupción de en los últimos 5 años.
El Índice de Percepción de la Corrupción (IPC) otorga una puntuación y clasifica a los países/territorios según las percepciones sobre el grado de corrupción que existe en su sector público. Se trata de un índice compuesto integrado por una combinación de encuestas y evaluaciones sobre corrupción efectuadas por diversas instituciones de prestigio. El IPC es el indicador de corrupción más usado en todo el mundo.
Ver evolución de los 176 países: comparacion_ipc_2016-2008
Os dejo algunas conclusiones sobre este tema:
Las personas están cansadas de las promesas vacías de muchos políticos que aseveran que combatirán la corrupción.
España tiene un problema de corrupción política muy serio y se tiene que afrontar de manera integral y sin parches. Los efectos sobre la imagen de España de estos datos son negativos…
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¿QUÉ ES Y PORQUE NECESITAMOS EL COMPLIANCE?
¿Qué es el Corporate Compliance?
El Corporate Compliance es un conjunto de procedimientos y buenas prácticas adoptados por las organizaciones para identificar y clasificar los riesgos operativos y legales a los que se enfrentan y establecer mecanismos internos de prevención, gestión y control de los mismos.
¿Por qué lo necesitamos?
El entorno legislativo en el que la empresa desarrolla sus actividades es cada vez más abundante y complejo. El nivel de beligerancia de las autoridades y organismos regulatorios es cada vez mayor y el impacto de la regulación es más intenso que nunca.
Por ello, y por los recientes escándalos societarios y el innegable incremento de la sensibilidad social respecto de la “ética de los negocios”, un mayor número de organizaciones públicas y privadas internalizan estándares éticos y legales como protocolos de buen gobierno de obligado cumplimiento. Los riesgos a prevenir son aquellos que conllevan consecuencias como el daño reputacional, la imposición de multas y sanciones, las pérdidas de negocio por contratos no ejecutables o la exclusión de licitaciones o subvenciones públicas, entre otras.
Visión modular de un programa de Compliance
GP Compliance ofrece un servicio modular, convirtiéndose en la herramienta ideal para la implementación de programas de Compliance en todo tipo de organizaciones.
Artículo publicado en el blog de GRUPO PARADELL
Licenciado en CC Económicas y Empresariales y Auditor Interno Certificado por el IIA (The Institute of Internal Auditors), especialista en Fraude Interno, Forensic y Prevención de Blanqueo de Capitales. Tras más de 17 años de experiencia profesional como jefe de equipo de auditoria interna en entidades financieras líderes en España, colabora con diversas publicaciones digitales (Auditool, Nahun Frett, Captio, Nexo Gestión..), destacando su blog profesional de Fraude Interno, creado con el objetivo de compartir conocimientos e inquietudes relacionados con el fraude interno, tanto con profesionales de la auditoría interna como con cualquier empresario o directivo que no disponga de un departamento de auditoría interna en su organización. Ver todas las entradas de albertsalvadorlafuente
sábado, 4 de febrero de 2017
EL MAGO DE LAS MENTIRAS
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El mago de las mentiras
gq.com.mxRobert De Niro interpreta a Bernie Madoff en su primer papel para HBO.
El mago de las mentiras
Robert De Niro interpreta a Bernie Madoff en su primer papel para HBO.
El esquema Ponzi es la mejor manera para estafar a alguien, al menos hasta que te atrapan. En 2008 Bernie Madoff, presidente de una importante firma de inversiones, fue arrestado en su casa después de que la policía descubriera que llevaba años estafando a sus clientes usando el famoso esquema Ponzi, que recibe su nombre del reconocido estafador italiano Carlos Ponzi. El fraude consiste en pedir un préstamo inicial de cierta cantidad para después pedir un segundo préstamo por el doble de la cantidad para pagar el préstamo inicial y seguir teniendo liquidez (y una ganancia) y así sucesivamente hasta acumular una gran cantidad de dinero sin que tus “inversionistas” se den cuenta de que en realidad les estás robando.
Madoff fue denunciado por sus hijos Marcos y Andrew después de que el mismo les confesara la verdad, su caso fue uno de los más escandalosos de Wall Street y marcó un precedente en el mundo de los negocios y la confianza ciega. La periodista del New York Times, Diana B. Henriques, se interesó en el caso de Bernie y en 2011 escribió el libro The Wizard of Lies: Bernie Madoff and The Death of Trust en el que explicaba detalladamente como Madoff había logrado ganar la confianza de cientos de inversionistas, bancos y aseguradoras y robar su dinero a plena luz del día y sin tener que usar la fuerza.
Ahora el caso Madoff volverá a salir a la luz gracias a HBO. En su primer papel para la cadena, Robert De Niro interpreta a Bernie Madoff, Michelle Pfieffer es su esposa, la mujer que se encontraba a su lado en el momento del arresto, y Alessandro Nivola y Nathan Darrow dan vida a los hijos que lo denunciaron al enterarse del secreto que guardaba. La serie The Wizard of Lies, dirigida por Barry Levinson y basada en el libro de Henriques, en la que también podremos ver a Hank Azria, Kristen Connolly y Lily Rabe, se centra en el momento culminante del infame crimen y los eventos que llevaron al arresto de Madoff, descubriendo como un hombre logró engañar al mundo y acumular una gran riqueza sin levantar sospechas.
The Wizard of Lies se estrena en mayo de este año y aquí les compartimos el primer teaser.
EL ATERRIZAJE DEL FORO DE DAVOS EN LA EMPRESA
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Instituto de Auditores Internos de España ha compartido:
- ES NECESARIO Que los Sistemas de Gestión de Riesgos se integren en el engranaje de las Compañías
El Análisis del Informe de Riesgos Globales Realizado por el Foro Económico Mundial Celebrado Este mes en Davos ha Puesto de manifiesto Los Cinco Retos clave Que afronta EL Mundo en la Actualidad, Derivados de La Evolución de los Riesgos Globales. Estós Son La Necesidad de reavivar el Crecimiento Económico; la Reforma del Capitalismo de Mercado; abordar la Importancia de la Identidad y la comunidad; Proteger y Fortalecer Nuestros Sistemas de Cooperación global, y La Gestión del Cambio Tecnológico.
Los Riesgos de Tienen do REFLEJO EN Amenazas Para Las Sociedades, Y Dentro De Ellas, Para Las Organizaciones Y las Instituciones. Por del tanto, el conocer los Retos y Las Tendencias Que influirán en la Economía, la Política y la sociedad Derivadas de Los Mismos ES OPORTUNIDAD Una gran, y Una AÚN Responsabilidad alcalde, para afrontar los Riesgos y ASI Como párr Tratar de mitigarlos.
Durante la última Década, HEMOS advertido la ONU conjunto persistente de Riesgos Sociales y Económicos Que requieren Que las Compañías -además de los Líderes políticos- Tomen Medidas Urgentes para Solucionar Problemas Críticos. Por citar ONU example, y Asociado al Reto de Gestionar el Cambio Tecnológico, el Informe de Riesgos Globales senala ONU apremiante Problema: de gestión SI DEBEMOS CREAR Las reglas, Normas, Estándares, Incentivos, Instituciones y Otros: mecanismos para Definir el Desarrollo y la Implantación de Las Tecnologías Emergentes de la denominada Cuarta revolución industrial.
“Las Empresas españolas se encuentran en Casos Que No EXISTEN mechanisms Para Que Los Responsables del Gobierno de las Empresas eviten el Fracaso empresarial”
Gestionar Una Empresa implicaciones Gestionar Riesgos, y Para Poder Hacerlo estafadores Garantías y posibilitar La Generación de Valor ES NECESARIO HACER UN equilibrio Entre los Riesgos y las Oportunidades; y el apetito de Riesgo -esto es, la Cantidad de Riesgo Que la Empresa DESEA asumir- Dębe servir v de Guía para la toma de Decisiones, la Asignación de los Recursos, párrafo Fomentar Una Cultura Ética y para alinear un Toda la Empresa en la consecución de los Objetivos fijados, permitiendo Hacer ONU s seguimiento y monitorización de los Resultados obtenidos Y SUS Riesgos Asociados.
El documento Definición e Implantación del apetito de Riesgo , Editado por La Fábrica de Pensamiento, el grupo de reflexión del Instituto de Auditores Internos de España, senala La Importancia De que los Sistemas de Gestión de Riesgos no funcionen Como piezas Aisladas, Sino Que se integren en el engranaje de las Compañías y se alineen con la Estrategia y la Cultura corporativa. Los Principales Órganos de Gestión y Control de las Empresas “Deben dar hoy toda e Impulsar la gestión de Riesgos con el objetivo m Que se transmita de un Toda la Organización y se integre en la operativa Diaria de Todas las áreas”. Por lo Tanto, la Definición clara de los papeles y responsabilidades en materia this Será clave para el Éxito del Sistema Que se implante.
En Este aspecto m, cobra gran Importancia el Establecimiento de la ONU entorno de control de Que proporcione disciplina y Estructura Adecuada y Sólida. Este es el pilar básico del interno de control, Que Establece La Forma En La Que Una organization ópera e influye en la Manera de ACTUAR de las Personas, y EN CUALQUIER contexto, Más SI Cabe en Circunstancias tan complejas Como el mundo actual, se Hace imprescindible para afrontar con Éxito los Riesgos Que amenazan a las Compañías y Los Retos Derivados. Asi Lo Esperan los Grupos de Interés de any organization, lo Exigen los Reguladores, y también es un Lo Que Dębe aspirar any Compañía.
Si bien las Empresas Españolas avanzan rapidamente en Estas Materias, a se encuentran en los Casos el menudo Que No EXISTEN mechanisms Para Que Los Responsables del Gobierno de las Empresas eviten el Fracaso empresarial. Mecanismos Independientes, con visión global de las Operaciones y Con Recursos y Calificaciones adecuadas para Detectar las Debilidades de control interno y de Espíritu crítico en la Propuesta de soluciones y Mejoras.
En Este Campo, el aseguramiento proporcionado por auditoría interna Sobre la solidez del entorno de control y se la Eficacia del Sistema de Gestión de Riesgos es la clave para mitigar los Riesgos y para Proteger El Valor De Las Compañías. También para Participar activamente en la Responsabilidad de Todos párrafo Aportar Soluciones Globales Como parte de la sociedad mundial en La que nos desenvolvemos.
Javier Faleato Ramos es director general del Instituto de Auditores Internos de España.
10 COSAS QUE DEBERÍA HACER UN PROFESIONAL, A DIARIO
Estándarsábado, 4 de febrero de 2017
Blog:
Nahun Frett, MBA, CIA, CCSA, CRMA, CPA, CFE
AUDITOR INTERNO – INSTRUCTOR – CONSULTOR – CONFERENCISTA
Es un reconocido conferencista especializado en temas sobre auditoría interna, gestión de riesgo, gobierno corporativo, cambio organizacional, liderazgo y auto-evaluación de control. Motivador nato de equipos multidisciplinarios de auditoría interna, ampliamente solicitado para dictar conferencias y proveer capacitación en cursos, talleres y seminarios.
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