lunes, 8 de agosto de 2016
MANUAL DE EVALUACIÓN DE LA CALIDAD DE LA ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA
lunes, 8 de agosto de 2016
Durante la semana pasada una colega que trabaja en una empresa del sector financiero de Bolivia me consulto respecto a una metodología de control de calidad para la unidad de auditoría interna, inmediatamente, llego a mi mente el recomendarle el libro, que considero la fuente principal sobre este tema:“El Manual de Evaluación Calidad del IIA”. Por esta razón me motivé a compartir con los lectores de nuestro Blog un artículo publicado por Don Jesús Aisa Díez sobre este importante libro en el sito web de Auditool. A continuación presentamos dicho artículo:
El actual Manual de Evaluación de la Calidad de la Actividad de Auditoría Interna fue publicado por la Fundación de Investigaciones del IIA el año 2013. Esta nueva edición es la 7ª
Recordemos que de acuerdo con las Normas que son de aplicación a las Unidades de Auditoría Interna: “El director ejecutivo de auditoría debe desarrollar y mantener un programa de aseguramiento y mejora de la calidad que cubra todos los aspectos de la actividad de auditoría interna” (Norma 1300).
El Manual ha sido diseñado para proporcionar orientación y guía al director ejecutivo de auditoría (DEA) en el establecimiento y mantenimiento de una garantía de calidad y programa de mejora, así como para los evaluadores, internos y externos, en las pruebas y la evaluación de ese programa.
La edición actual está dividida en cuatro capítulos basados en los elementos principales del programa de calidad requerido por las Normas, con un fuerte énfasis en las evaluaciones externas. Siendo el contenido de cada uno de estos módulos el siguiente:
Capítulo 1º.
Explica cómo ha evolucionado y madurado la profesión y cómo la aplicación de las Normas ha de adaptarse a cada organización sin comprometer la conformidad con las mismas. En particular, se describe la serie 1300, que es la que se ocupa de la garantía de calidad.
Capítulo 2º.
Describe el Programa de Aseguramiento y Mejora de la Calidad para que este cumpla con: las expectativas de las partes interesadas, la evaluación de las operaciones para determinar su eficiencia y eficacia, así como que las prácticas empleadas sean revisadas para confirmar su conformidad con las Normas. Para lo que se requiere líderes que sean los responsables de establecer el tono adecuado en apoyo de la calidad.
Capítulo 3º
Su objetivo es la evaluación externa en su modalidad de autoevaluación con validación externa independiente, lo que implica el uso de evaluadores externos o equipos de evaluación independientes para llevar a cabo una validación de la bondad del informe de autoevaluación realizado por la propia actividad de Auditoría Interna.
Capítulo 4º
En este caso el objetivo son las evaluaciones externas a llevar a cabo cada 5 años. Su enfoque es la evaluación externa plena, lo que requiere de una evaluación realizada por un equipo independiente.
La finalidad de esta evaluación es evaluar la conformidad de la actividad de auditoría interna con la Definición de Auditoría Interna, el Código de Ética y las Normas. También debe centrarse en la identificación de oportunidades para mejorar los procesos de auditoría interna, ofreciendo sugerencias para mejorar la eficacia de la función auditora, y la promoción de las ideas para mejorar la imagen de la actividad y su credibilidad.
Jesús Aisa Díez. Ex-Subdirector General Corporativo de Auditoría Interna de Telefónica SA. Director Proyectos de Evaluaciones de Calidad del IAI España. Director Técnico de FSH Consulting. Para mayor información visita el Blog de Don Jesús “Auditoría Interna del Siglo XXI”.
ÉTICA
domingo, 7 de agosto de 2016
Blog:
Nahun Frett
Es un reconocido conferencista especializado en temas sobre auditoría interna, gestión de riesgo, gobierno corporativo, cambio organizacional, liderazgo y auto-evaluación de control. Motivador nato de equipos multidisciplinarios de auditoría interna, ampliamente solicitado para dictar conferencias y proveer capacitación en cursos, talleres y seminarios.
sábado, 6 de agosto de 2016
LA PERSONA CON TALENTO
sábado, 6 de agosto de 2016
Blog:
Nahun Frett
Es un reconocido conferencista especializado en temas sobre auditoría interna, gestión de riesgo, gobierno corporativo, cambio organizacional, liderazgo y auto-evaluación de control. Motivador nato de equipos multidisciplinarios de auditoría interna, ampliamente solicitado para dictar conferencias y proveer capacitación en cursos, talleres y seminarios.
PRIMER EXAMEN CERTIFICACIÓN CIA
viernes, 5 de agosto de 2016
El primer examen Certified Internal Auditor (CIA) se realizó en agosto del 1974, para 654 candidatos en 41 sitios diferentes. La designación CIA es la certificación premier del IIA Global desde hace más de 40 años y representa un sello de excelencia dentro de la profesión de auditoría interna.
Blog:
Nahun Frett, MBA, CIA, CCSA, CRMA, CPA, CFE
Es un reconocido conferencista especializado en temas sobre auditoría interna, gestión de riesgo, gobierno corporativo, cambio organizacional, liderazgo y auto-evaluación de control. Motivador nato de equipos multidisciplinarios de auditoría interna, ampliamente solicitado para dictar conferencias y proveer capacitación en cursos, talleres y seminarios.
10 CITAS DE GRANDES ESCRITORES
Posted: 04 Aug 2016 12:30 AM PDT
Blog:
Nahun Frett
Es un reconocido conferencista especializado en temas sobre auditoría interna, gestión de riesgo, gobierno corporativo, cambio organizacional, liderazgo y auto-evaluación de control. Motivador nato de equipos multidisciplinarios de auditoría interna, ampliamente solicitado para dictar conferencias y proveer capacitación en cursos, talleres y seminarios.
jueves, 4 de agosto de 2016
¿QUIERES TENER LA CAPACIDAD DE GERENCIAR UNA EMPRESA? … ESPECIALÍZATE COMO AUDITOR
Hay Que Revisar las Funciones, las calidades, Capacidades y Experiencia Que Dębe ostentar la ONU auditor, párrafo Comprender hijo Que las Mismas Que Un Gerente de Empresa Dębe Tener Para Llevar a buen puerto los Objetivos y Metas de la Organización.
Una de las premisas Que Un auditor Dębe Contemplar en su Función del control, no es otra, Que El Conocimiento integral de la Organización, desde la Naturaleza y Misión de la Entidad, Pasando por los Procesos, la normatividad Que le APLICA y La Importancia Que Reviste para La organization los Estados Financieros, Presupuestos y Demás Instrumentos Que avisan de la Gestión y estado de arte de la Organización.
Un Gerente y auditor de la ONU, Como Función principal Antes que ejecutar y Controlar Lo Que Hacen SUS Dependientes o dejan de HACER, Deben conocer la Organización de Manera integral.
La Diferencia estriba En que MIENTRAS EL Gerente Gestiona el quehacer de la Organización, el auditor REPASA lo hecho por la Administración para avisar de Aquellas Situaciones Que por descuido, error u omission, SUS ejecutores Pasaron o inadvirtieron, Como una Manera de Generar el equilibrio perfecto de la Organización en procura del Cumplimiento de su Misión y Metas contempladas.
El Gerente Como el auditor, Ser Deben pares; Toda Vez, Intereses Que no van SUS Más allá Que propiciar el mejor Manejo de los Recursos de la Empresa en Terminos de Eficiencia y Eficacia, Dentro de la ONU entorno de Progreso y Responsabilidad Frente a las: funciones asignadas y Los Deberes establecidos.
En SENTIDO tal, es utópico Pensar Una Desconexión Entre el Gerente y el auditor, Como Quiera Que SUS Propósitos no sean Otros Que sugerir, implementar y APLICAR: mecanismos Que conduzcan a lograr v Una organization Donde SUS Resultados se reviertan en: términos de Calidad y Excelentes Servicios Para SUS Clientes o Usuarios.
El Proceso Que Surte ONU Gerente from Do Representación Frente a la Organización, es identico en Lo Que RESPECTA al auditor, quien Asegura su gestión, Partiendo de la planeación de Como cultura sine qua non, norma Que permite blindar el Camino y Guía de Do Actuación; Estructurado y Acompañado de Talento Humano calificado y capacitado, within regulaciones y Protocolos formalmente establecidos.
Tanto el Gerente Como el auditor, de basan SUS Principios En La Responsabilidad Que le ASISTE Sobre SUS Actuaciones Y Como un Través de Sus Resultados proporcionan una confianza Los Diferentes Interesados en la Organización; ES El caso de los Inversionistas, Socios, Clientes, Usuarios internos y Externos, Proveedores, Sistema Financiero, Organismos Gubernamentales, etc.
El poder de la Dirección de la ONU Gerente se potencializa en la Medida Que Conozca la operatividad de la Empresa, el tema del Que conoce muy bien el auditor; ESTO le proporciona confianza en el control de aseguramiento de Que Dębe ejercer en áreas, Procesos y Actividades Relevantes, mitigando of this forma el Riesgo desmesurado de recursos, traducidos en Resultados no esperados.
Para termininar, les presento Mi último libro,“FORMACIÓN DE LÍDERES EN AUDITORIA Y CONTROL INTERNO, Buenas Prácticas” .
Muchas gracias,
Marco Hernando Bonilla Martínez –
Consultor y Asesor en los Procesos de Auditoría con Enfoque integral, Auditoría Interna de Calidad, ISO 9001 de 2008 y NTCGP 1000: 2009, con Más De 20 Años de Experiencia. Conferencista nacional, consultor internacional en Procesos de Control Interno orientados col Mejoramiento de las Organizaciones.
Economista graduado de la Universidad Central de Colombia, Especialista en Auditoría y Control Interno (Universidad Militar Nueva Granada), y pedagogía y Docencia Universitaria (Universidad la Gran Colombia). Estudiante de Maestría en Educación.
: Además, Cuenta Con Su Blog propio denominado www.marcontrol.blogspot.com Donde permanentemente ESCRIBE Sobre Temas de auditoría, el control interno y Hacienda Pública y Resuelve un inquietudes Cientos lectores Que Lo consultan un Hispanoamérica Nivel. Su libro EL ABC DE LA Hacienda Pública Recoge de la Constitución y las Leyes EL ACTUAR de la Administración Pública y la utilizacion Que this Hace de Sus Recursos. Colaborador de Auditool.
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