ACTUALIZACIÓN COSO ERM – GESTIÓN DEL RIESGO EMPRESARIAL: ALINEACIÓN DEL RIESGO CON LA ESTRATEGIA Y EL RENDIMIENTO
Estándarlunes, 27 de junio de 2016
Juan Villanueva Chang
Es Un Cuestionario preliminar referida a la Próxima Actualización del COSO ERM formulado el 2004. document Es Un Cuestionario de Preguntas al Público para Recibir Sugerencias. FUE EMITIDO EL 06/16/2016. La Fecha Límite para Recibir Contribuciones ES setiembre del 2016. Se Tiene Previsto Emitir el documento oficial a multas del 2017.
Este nuevo Marco de Gestión de Riesgos no es obligatorio. El Consejo de COSO reconoce Que EXISTEN Diferentes requirements RESPECTO a la gestión de Riesgos Por los Reguladores Partes Y Interesadas de Cada industria. : Por consiguiente es Responsabilidad de Cada organization Adoptar Una gestión de Riesgos SEGÚN su naturaleza, Orientada a mejorar la Capacidad de la Entidad en Crear, mantener y Realizar valor.
El Cambio del título del nuevo Marco reconoce la Importancia Que Dębe Tener la Administración por lograr v La Conexión Entre la Estrategia y el Rendimiento de la Entidad.
Existe Un Nuevo gráfico para identificar El Nuevo Marco. La Representación del Cubo Se mantiene Vigente párrafo illustrate Sólo el Marco Integrado de Control Interno COSO de 2013.
Los Principales Cambios de la Actualización del Marco, hijo;
O Adopta Una Estructura de Componentes y Principios.Mantiene Los Cinco Componentes interrelacionados del Marco, con 23 Principios Que abarcan desde la Cultura: temas de la Gestión del Riesgo, la ejecucion del Riesgo, el Seguimiento del Riesgo y el Rendimiento.
O Simplifica la Definición de Gestión del Riesgo Empresarial. Tiene La Intención de Mejorar la claridad para Todos los Usuarios. La definition se alinea estrechamente Más al Valor de Riesgo, el factor clave en la gestión de Riesgos.
o Destaca la Relación Entre Riesgo y valor. Trata de enfatizar el papel de la Gestión de Riesgos en la Creación, la Presentación y Realización de valor. La gestión de Riesgos ya no se centra Principalmente En La Prevención y Minimizar El Valor del Riesgo aceptable un Nivel de las Naciones Unidas, se considera Mas Bien Como parte Integrante de la Estrategia y la identification de Oportunidades para Crear y mantener el valor.
o Renueva el foco de Integración de la Gestión del Riesgo Empresarial. La Importancia del papel de Gestión de Riesgos Se presenta un Través de Ser parte de la Realización de las Operaciones, la gestión del rendimiento y en la Preservación de valor.
O Examina el papel de la Cultura. senala La Importancia de Fortalecer la Cultura de las Prácticas de Gestión de Riesgos en la Empresa, Asi de Como de la Supervisión y su influencia f con la Definición de la Estrategia.
O Eleva La Discusión de la Estrategia. Resalta las Fallas Que Suelen Haber Entre La Selección De Una Estrategia y los Valores Fundamentales de la Misión y Visión de la Organización. SI: Además Existe ESA alineación, MUCHAS Organizaciones no comprenden las implicancias Perfil de la Estrategia Seleccionada con Do de Riesgo.
o Mejora la alineación Entre la Gestión del Riesgo Empresarial y Rendimiento. Se centra en Como La Gestión de Riesgos es parte integrante del Establecimiento de Objetivos de Negocio y de Rendimiento, un Través de:
- EXPLORAR Como las Prácticas de identificación y Evaluación de Riesgos pueden afectar el Rendimiento de la Organización
- Las Variaciones aceptables de Rendimiento pueden dar Cambios en el Perfil de Riesgos
- Poner de aliviar los CÓMO: riesgos pueden afectar la consecución de la estratega y Objetivos del Negocio.
O Enlaza la Gestión de Riesgo Empresarial con La Toma de Decisiones en forma explicita Más. La Información Actualizada de los Riesgos en la organization Mejora La Toma de Decisiones en general. This form INCLUYE La Gravedad y tipo de Riesgo, La influencia en el contexto empresarial, etc.
O Delinea la gestión de Riesgos corporativos y los Controles internos. el documento no reemplaza ni sustituye al Marco Integrado de Control Interno de Los Dos Distintos hijo de Pero Complementarios. Aspectos de algunos adj de control interno Comunes en Ambos Documentos no se repiten, Pero Si Se añaden Aspectos de Gobierno del Riesgo Empresarial.
O Afina el apetito al Riesgo y la variation con la Tolerancia al Riesgo. Al refinar la Definición de tolerancia al Riesgo, La atención se centra en la determinacion de la Cantidad de Riesgo Que es aceptable para las Naciones Unidas Nivel dado de Rendimiento.
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